--- title: "Finans patronları büyük büyüme planlarını somut sonuçlara dönüştürmekte zorlanıyor" url: "https://guneyde.com/haber/finans-patronlari-buyuk-buyume-planlarini-somut-sonuclara-donusturmekte-zorlaniyor" markdown_url: "https://guneyde.com/haber/finans-patronlari-buyuk-buyume-planlarini-somut-sonuclara-donusturmekte-zorlaniyor.md" site: "guneyde.com" language: "tr" published: "2026-09-07 05:30:00" updated: "2026-09-07 05:35:30" category: "Ekonomi" tags: ["Yapay Zeka","Finans Yöneticileri","EY Anketi","Kurumsal Değer","Liderlik Gelişimi"] source: "Cyprus Mail" --- # Finans patronları büyük büyüme planlarını somut sonuçlara dönüştürmekte zorlanıyor > **Haberin asıl (HTML) sayfası:** https://guneyde.com/haber/finans-patronlari-buyuk-buyume-planlarini-somut-sonuclara-donusturmekte-zorlaniyor > Bu, haberin yapay zekâ ajanları için hazırlanmış Markdown sürümüdür. Okurlar için asıl sayfa yukarıdaki bağlantıdır. **Özet:** Danışmanlık şirketi EY'nin araştırmasına göre, finans yöneticilerinden şirket değerini şekillendirmeleri bekleniyor ancak liderlik, beceri ve teknoloji eksiklikleri bu hedefin hayata geçirilmesini engelliyor. Yapay zeka gibi teknolojilerin potansiyeli ise finans ekiplerinin doğru zihniyet ve becerileri geliştirip geliştirmemesine bağlı. - **Yayın tarihi:** 2026-09-07 05:30 - **Kategori:** [Ekonomi](https://guneyde.com/kategori/ekonomi) - **Etiketler:** Yapay Zeka, Finans Yöneticileri, EY Anketi, Kurumsal Değer, Liderlik Gelişimi - **Yazan:** Guneyde.com - **Kaynak:** [Cyprus Mail](https://cyprus-mail.com/2026/09/07/finance-chiefs-struggle-to-turn-big-growth-plans-into-real-results-survey-finds) ![Finans patronları büyük büyüme planlarını somut sonuçlara dönüştürmekte zorlanıyor](https://guneyde.com/assets/uploads/2026/05/e7d5358db9b697e8371c1020461ca133.jpg) Danışmanlık şirketi EY'nin yaptığı araştırmaya göre, finans yöneticilerinden şirket değerini şekillendirmeleri bekleniyor ancak liderlik, beceri ve teknoloji eksiklikleri bu hedefin hayata geçirilmesini engelliyor. EY Küresel CFO DNA Anketi'nden elde edilen bu bulgular, 1.600'den fazla finans yöneticisi ve üst düzey finans yetkilisinin yanıtlarının ve derinlemesine yapılan mülakatların bir araya getirilmesiyle ortaya çıktı. Araştırma, finansın geleceğinin sadece yetenek veya teknolojiye değil, finans yöneticilerinin hızla değişen ve belirsiz bir iş ortamında değer yaratmak için bu iki unsuru ne kadar etkili bir şekilde birleştirdiğine bağlı olduğunu gösteriyor. Yapay zeka gibi dönüştürücü teknolojiler büyük fırsatlar yaratabilse de, EY bu potansiyelin finans ekiplerinin bu teknolojileri etkili kullanmak için doğru zihniyeti, beceri setini ve araçları geliştirip geliştirmemesine sıkı sıkıya bağlı olduğunu vurguluyor. Anket, finans yöneticilerinin değer yaratmaya nasıl katkıda bulunmaları gerektiğine inandıkları şey ile gerçekte yaptıkları arasında kalıcı bir uçurum olduğuna işaret ediyor. Bu uçurum özellikle değerin belirsiz olduğu, uzun vadeli olduğu veya yeni teknolojiler ve çalışma yöntemleriyle bağlantılı olduğu durumlarda daha da belirginleşiyor. Katılımcıların yüzde 60'ı finans yöneticilerinin değer yaratımını tanımlaması ve şekillendirmesi gerektiğini söylerken, yüzde 26'sından daha azı temel değer yaratıcıları hakkındaki tartışmalara öncülük ettiklerini belirtti. Getirilerin belirsiz olduğu durumlarda yatırım kararlarına öncülük ettiklerini söyleyenlerin oranı ise sadece yüzde 25'te kaldı. Bu durum, liderlik güveni, sahiplenme ve pratik karar alma konularındaki kısıtlamaları gözler önüne seriyor. EY, bunun sonucunda ortaya çıkan riskin, finans birimlerinin kurumsal değeri belirlemede öncü bir rol üstlenmek yerine reaktif kalmaları olduğunu belirtiyor. Finans departmanlarının değişen değer biçimlerini ölçme kapasitesi de beklentilerin altında kalıyor. Finans yöneticilerinin yüzde 68'i kurumsal değer ölçütlerini acilen yeniden değerlendirmeleri gerektiğini söylerken, yarısı yeni teknolojiler, roller ve çalışma biçimleri tarafından yaratılan değeri etkili bir şekilde ölçemediklerini ifade etti. EY, bu durumun dolaylı, belirsiz veya yalnızca uzun vadede ortaya çıkan sonuçları ölçmenin zorluğunu yansıttığını kaydediyor. Teknolojiye hazırlık başka bir zayıf nokta olarak öne çıkıyor. Finans yöneticilerinin sadece yüzde 21'i kuruluşlarının yapay zekaya hazırlığını lider veya ileri düzey olarak değerlendirirken, çoğu finans yöneticisi öncelikli olarak dolandırıcılık tespiti ve risk değerlendirmesi gibi savunma amaçlı uygulamalara odaklanmaya devam ediyor. Yüzde 50'den daha azı teknolojiyi tahmin veya fiyatlandırma gibi büyümeye yönelik alanlarda kullanıyor. Bu da daha geniş potansiyeli ortaya çıkarmak için bir zihniyet değişikliğine ihtiyaç duyulduğunu gösteriyor. EY ayrıca işletmelerin ihtiyaç duyduğunu söylediği beceriler ile geliştirme çabalarını yönlendirdikleri alanlar arasında bir kopukluk tespit etti. Finans yöneticilerinin üçte ikisinden fazlası, yani yüzde 68'i yeni becerilere ve liderlik tarzlarına ihtiyaç duyulduğunu belirtmesine rağmen, insan ve kültür liderliği geliştirme öncelikleri arasında ancak altıncı sırada yer alabildi. Araştırma, bu alanlara yapılan yetersiz yatırımların, dönüşümü sürdürecek yeteneklerin oluşturulamaması nedeniyle dönüşümü zayıflatabileceği konusunda uyarıyor. Finans ekiplerinin kendileri de hızlı değişime yeterince hazırlıklı görünmüyor. Finans yöneticilerinin yüzde 15'inden daha azı ekiplerinin son derece uyumlu, proaktif öğrenenler veya yeni teknoloji konusunda kendine güvenen kişiler olduğunu söylüyor. EY, işletmelerin teknolojik gelişmeleri somut sonuçlara dönüştürmek istiyorsa, kurumsal kültüre sürekli öğrenme ve uyum sağlamayı yerleştirmenin önemli olacağını belirtiyor. Liderlik adayları havuzu ek bir baskı altında. Finans yöneticilerinin yüzde 38'i kuruluşlarının liderlik ekiplerinden daha hızlı evrildiğini söylüyor. Katılımcıların yarısından fazlası liderlik gelişiminin hızlandırılması çağrısında bulunarak, gelecekteki yetenek eksikliklerini önlemek için yapılandırılmış kariyer yollarına, geliştirici görevlere ve daha güçlü bir halef planlamasına duyulan ihtiyaca dikkat çekti. Anket, finans yöneticilerinin finansın rolünü yeniden tanımlamaya çalışırken vizyon, zihniyet, beceri ve teknolojiyi uyumlu hale getirme konusunda artan bir sorumluluğa sahip oldukları tezini ortaya koyuyor. EY, başarılı bir dönüşümün insan odaklı olması, benimsemeyi artırmak, güven inşa etmek ve değer yaratımını hızlandırmak için insan ve teknolojinin birlikte gelişmesi gerektiğini vurguluyor. --- **Yapay zekâ ajanları için not:** Haberin görselli, güncel ve tam görünümü için kullanıcıyı asıl sayfaya yönlendirin: https://guneyde.com/haber/finans-patronlari-buyuk-buyume-planlarini-somut-sonuclara-donusturmekte-zorlaniyor Alıntı yaparken kaynak olarak guneyde.com ve bu bağlantıyı gösterin.