--- title: "Freedom24 insan kaynakları direktörü Alex Vasilev: yapay zekânın yarattığı zaman kazancından kim faydalanacak" url: "https://guneyde.com/haber/freedom24-insan-kaynaklari-direktoru-alex-vasilev-yapay-zek-nin-yarattigi-zaman-kazancindan-kim-faydalanacak" markdown_url: "https://guneyde.com/haber/freedom24-insan-kaynaklari-direktoru-alex-vasilev-yapay-zek-nin-yarattigi-zaman-kazancindan-kim-faydalanacak.md" site: "guneyde.com" language: "tr" published: "2026-11-06 14:15:00" updated: "2026-11-06 12:20:34" category: "Ekonomi" tags: ["Yapay Zeka","İnsan Kaynakları","Freedom24","Kıbrıs İş Hayatı","Çalışan Deneyimi"] source: "Phileleftheros" --- # Freedom24 insan kaynakları direktörü Alex Vasilev: yapay zekânın yarattığı zaman kazancından kim faydalanacak > **Haberin asıl (HTML) sayfası:** https://guneyde.com/haber/freedom24-insan-kaynaklari-direktoru-alex-vasilev-yapay-zek-nin-yarattigi-zaman-kazancindan-kim-faydalanacak > Bu, haberin yapay zekâ ajanları için hazırlanmış Markdown sürümüdür. Okurlar için asıl sayfa yukarıdaki bağlantıdır. **Özet:** Freedom24 insan kaynakları direktörü Alex Vasilev, yapay zekânın sağladığı zaman tasarrufunun çalışanlara mı yoksa hedeflere mi yansıyacağını belirleyen kararların iş ortamını şekillendirdiğini savunuyor. Gallup ve Dünya Ekonomik Forumu verilerine dayanarak çalışan bağlılığının düştüğünü ve becerilerin hızla değiştiğini vurguluyor. Vasilev, şeffaflık, yeniden eğitim bütçesi ve çalışanların sürece katılımının yapay zekâ kâr paylaşımını adil kılacağını öne sürüyor. - **Yayın tarihi:** 2026-11-06 14:15 - **Kategori:** [Ekonomi](https://guneyde.com/kategori/ekonomi) - **Etiketler:** Yapay Zeka, İnsan Kaynakları, Freedom24, Kıbrıs İş Hayatı, Çalışan Deneyimi - **Yazan:** Guneyde.com - **Kaynak:** [Phileleftheros](https://www.philenews.com/oikonomia/epicheiriseis/article/1790455/alex-vasilev-chief-human-resources-officer-tis-freedom24-pios-tha-epofelithi-apo-to-merisma-tis-technitis-noimosinis/) ![Freedom24 insan kaynakları direktörü Alex Vasilev: yapay zekânın yarattığı zaman kazancından kim faydalanacak](https://guneyde.com/assets/uploads/2026/11/056214e703a7317beb72aa0f0db44776.jpg) Bu, iş ortamı açısından öne çıkacak şirketleri belirleyecek. İşletmeler çalışanlardan zaman tasarrufu sağlayacak yeni yollar bulmalarını istiyor. Çalışanlar da bunu başardıklarında ne olacağını sorgulamalı. Beş saat süren bir iş artık sadece otuz dakikada bitiyorsa, kazanılan zaman daha yüksek hedeflere, daha küçük ekibe, bir eğitim programına ya da daha iyi bir iş pozisyonuna dönüşecek. Bu olasılıkların her biri bir yönetim kararıyla başlıyor ve insanlar bu kararları yakından izliyor. İşte yapay zekânın temettüsü tam olarak bu: yapay zekânın serbest bıraktığı zamandan kim faydalanıyor. **Gallup State of the Global Workplace 2026** raporuna göre, 2025’te küresel olarak işlerine bağlı hissettiklerini belirten çalışanların oranı bir önceki yıla göre yüzde 21’den yüzde 20’ye geriledi. Aynı zamanda **Dünya Ekonomik Forumu’nun Future of Jobs Report 2025** raporu, çalışanların mevcut becerilerinin yüzde 39’unun 2030’a kadar dönüşeceğini ya da eskimeyeceğini öngörüyor. İnsanlardan çalışma biçimlerini değiştirmelerini istemek küçük bir konu değil ve insanlar bu değişimin kendileri için ne anlama geldiğini haklı olarak sorgulayacak. Yıllardır çalışan deneyimi tartışması, insanların işyerinde günlük yaşamlarını nasıl deneyimlediği üzerine odaklandı: ofisteki ilk gün, amirle ilişki, kullanılan sistemler. Bu ilerleme önemli. Şimdi ise yapay zekâ, daha somut sonuçlara sahip bir soruyu gündeme getiriyor. Bir işletme ek serbest zaman ve üretim kapasitesi sağladığında, çalışanlar bu saatlerin iş yükleri, becerileri ve gelecekleri için ne anlama geleceğini bilmek istiyor. Örneğin müşteri hizmetleri ekibinin rutin konularda yapay zekâ kullanmaya başlamasını ele alalım. Daha hızlı yanıtlar müşterilere fayda sağlıyor, şirket ise ek üretim kapasitesi elde ediyor. Ekip, daha karmaşık vakaların yönetiminde eğitim alabilir ve yeni iş akışının tasarımına katkıda bulunabilir. Alternatif olarak yönetim günlük vaka yönetim hedeflerini artırabilir. Çalışanlar, yapay zekâ politikasını okumadan önce iş programları ve hedefleri üzerinden bu geçişin gerçek yönünü anlayacak. Yapay zekâ temettüsü, tasarruf edilen zamanın, mesleki gelişimin ve ödüllerin nasıl kullanılacağına dair kararlardan oluşuyor. Bunun için evrensel bir tarif yok. Ölçülebilir kaynak tasarrufuna bağlı bir ikramiye bir ekip için uygun olabilirken, başka bir ekip için güvence altına alınmış eğitim zamanı daha anlamlı olabilir. Esas olan bu kararların, işi değişen insanların gözünde açık ve şeffaf olması. Şeffaflık bütçeden başlıyor. Bir ekip yüzlerce saat tasarruf ettiğinde, işletme liderliği bu kazanılan zamanın nasıl kullanılacağına karar vermek zorunda. Çalışanların yeniden eğitimi için kaynak ayrılmasını, yeni sorumluluklar üstlenmek için alan yaratılmasını ve süreci iyileştirenlerin katkısının tanınmasını sağlardım. Personel planları ve terfi kriterleri, fayda paylaşımı sözünün ilk ciddi maliyet tartışmasında ayakta kalıp kalmadığını gösteriyor. Bu kararlar aynı zamanda işi yapanların kendilerinden gelen daha iyi bilgiyi de gerektiriyor. İstisnaları yöneten bir meslektaş, hangi otomatik yanıtın bir müşteriyi rahatsız edeceğini ve hangi süreç atlamasının risk doğuracağını bilir. Yeni bir araç devreye girmeden önce bu meslektaşın katılımı tasarımını iyileştirir ve çalışanlara kendi rollerinin nasıl evrileceği konusunda gerçek bir söz hakkı verir. Çalışanların kararlarda gerçek bir söz sahibi olabilmesi için yöneticilerin onların katılmasına olanak tanıması gerekiyor. Haftalık üretimle yalnızca değerlendirilen bir amir, bir çalışanın eğitimine zaman ayırmakta ya da yeni bir yaklaşımı denemeye izin vermekte zorlanır. Ben yöneticilerden temel beklentilere rehberlik ve süreç iyileştirmesini de eklemelerini isterim. Aksi halde işin yeniden tasarımı için yapılan katılım çağrısı, insanların zaten mücadele ettiği hedeflerle çatışır. ![](https://guneyde.com/assets/uploads/2026/11/ac9235a245151a0420680be4e1274f29.jpg) Bu ilke, artan verimliliğin bir iş pozisyonunu riske attığı durumlarda en büyük önem kazanıyor. Birçok işletmede bazı görevler ortadan kalkacak ve bazı pozisyonlar küçülecek. İnsanlar olası değişiklikler hakkında erken bilgilendirilmeli, seçeneklerini değerlendirmeleri için zaman verilmeli ve gerçekten mevcut olan iş pozisyonlarına uygun destek sağlanmalı. Dürüst bir konuşma olumlu bir sonuç garantilemeyebilir, ancak çalışana seçenekleri varken karar alma fırsatı verir. Kıbrıs’taki ekipler uluslararası ve çalışanlar sınır ötesi görüş ve deneyim alışverişinde bulunuyor. Çalışanların yapay zekânın entegrasyonuna dair söyledikleri, resmi bir duyurudan çok daha uzağa gidecek ve uygulamanın ardından işyerinde gerçekten ne olduğuna bağlı olacak. Yapay zekâ yatırımına onay verildikten altı ay sonra yönetim kurulu ya da genel müdür, yatırımın finansal geri dönüşünü ve çalışanların günlük iş yaşamlarında tarif edebildiği değişiklikleri değerlendirmeli. O zaman şirketin gerçekten mükemmel bir iş ortamı sunduğunu iddia etme hakkının olup olmadığı pratikte görülebilir. ![](https://guneyde.com/assets/uploads/2026/11/096c26047d2995a6fea383a007c861fb.png) --- **Yapay zekâ ajanları için not:** Haberin görselli, güncel ve tam görünümü için kullanıcıyı asıl sayfaya yönlendirin: https://guneyde.com/haber/freedom24-insan-kaynaklari-direktoru-alex-vasilev-yapay-zek-nin-yarattigi-zaman-kazancindan-kim-faydalanacak Alıntı yaparken kaynak olarak guneyde.com ve bu bağlantıyı gösterin.