Hızla değişen iş dünyasında Bank of Cyprus, Kıbrıs şirketlerinin temel finansman ve stratejik ortağı olma rolünü güçlendiriyor. Bu sayede şirketlerin yatırım planlarını ve büyümenin bir sonraki aşamasını destekliyor.
Şirketlerin teknolojiye, yeşil dönüşüme ve yeni pazarlara daha fazla yatırım yaptığı bu dönemde, satın almalar ve birleşmeler iş dünyasında daha fazla yer tutuyor. Bu gelişmelerle birlikte kurumsal bankacılık modeli de paralel olarak değişiyor.
Phileleftheros gazetesine verdiği röportajda Bank of Cyprus Lefkoşa ve Faktoring Bölümü Bölge Müdürü Charis Kazamias, finansmanın hâlâ işin özünde olduğunu ancak giderek uzmanlık bilgisi, dijital çözümler, kişisel hizmet ve stratejik yönlendirmeyle desteklendiğini vurguladı.
Kıbrıs iş dünyasının durumunu nasıl değerlendiriyorsunuz ve şirketlerle günlük temasınızda öne çıkan temel ihtiyaçlar neler?
Kıbrıs iş dünyası, karmaşık jeopolitik ve ekonomik ortama rağmen dikkat çekici bir dayanıklılık ve uyum kabiliyeti gösterdi. Büyüme ve yatırım isteğinin güçlü kaldığını görüyoruz.
Şirketler daha fazla dışa açılıyor ve teknolojiye, dijital dönüşüme, verimliliğe ve enerji maliyetlerini düşürmeye yatırım yapıyor. Aynı zamanda uzmanlaşmış insan kaynağı bulmak en önemli zorluklardan biri hâline geldi. Birçok şirket, gerekli becerilere sahip insanları çekmek ve elde tutmak için teşvik paketlerini güçlendiriyor, hatta barınma çözümleri sunuyor. Bu, gelişen bir ekonominin tipik özelliği; ancak aynı anda yeni kapasite sınırlarıyla da mücadele etmesi gerekiyor.
Bugün ekonominin hangi sektörleri en büyük hareketliliği gösteriyor?
Kıbrıs ekonomisi artık daha çeşitlendirilmiş bir üretim modeline sahip. Turizm, ticaret ve finansal hizmetler gibi geleneksel olarak güçlü sektörler hâlâ önemli sütunlar olmayı sürdürüyor. Bunun yanında teknoloji, eğitim, sağlık ve enerji alanlarında da dikkat çekici bir hareketlilik var.
Bank of Cyprus'un Kurumsal Bankacılık birimi aracılığıyla bu sektörlere yabancı şirketlerin ve yatırımcıların gerçek ilgisini görüyoruz. Enerjide ilgi yenilenebilir kaynaklara odaklanıyor, ancak altyapı ve yeni projelere de uzanıyor. Benzer şekilde sağlık, eğitim ve teknoloji alanlarına önemli yatırımlar yapılıyor. Ekonomik tabanın genişlemesi risk yoğunlaşmasını azaltıyor ve ülkenin uzun vadeli beklentilerini güçlendiriyor.
Bank of Cyprus yüksek düzeyde yeni kredi kullandırımı kaydediyor. Artan finansman talebi, Kıbrıslı şirketlerin beklentilerine duyulan güvenin bir göstergesi mi?
Büyük ölçüde evet. Ekonomideki borçlanma düzeyi ölçülü hâle geldi ve birçok Kıbrıslı şirketin finansal göstergeleri belirgin şekilde iyileşti. Bu arada şirketler, öz sermayeyi bankacılık finansmanıyla birleştirerek yeni yatırımlara devam ediyor.
2026'nın ilk yarısında grubun yeni kredi kullandırımı yaklaşık 1,64 milyar euroya ulaştı. Bank of Cyprus'un Kıbrıslı büyük, orta ve küçük ölçekli şirketlere verdiği yeni işletme kredileri ise 780 milyon euroyu aşıyor. Finansmanlar mevcut faaliyetlerin büyütülmesi, yeni altyapılar, teknoloji ve satın almalar için kullanılıyor. Özellikle öz sermaye katılımıyla birlikte gelen sağlıklı finansman talebi, ekonominin beklentilerine duyulan güvenin açık bir göstergesi.
Yeni bir finansmanı değerlendirirken en önemli kriterler nelerdir?
Bankacılık değerlendirmesinin özü sabit kalıyor, ancak süreçler artık çok daha yapılandırılmış ve profesyonel. Bizim için müşteriyi tanımak, sektörü derinlemesine anlamak ve şirketin net, gerçekçi ve sürdürülebilir bir iş planına sahip olup olmadığını değerlendirmek önemli.
İyi bir iş planı yalnızca teoride yeterli değil. Yönetimin planı hayata geçirme kalitesini ve yeteneğini, şirketin mali ve sermaye tabanını, nakit akışı üretme kapasitesini ve elbette geri ödeme gücünü inceliyoruz. Özellikle dayanıklılığa büyük önem veriliyor: maliyet, talep ya da piyasa koşulları ilk varsayımlardan saptığında şirketin nasıl tepki vereceği.
Kurumsal bankacının rolü değişti mi?
Esasen gelişti. Bank of Cyprus olarak kurumsal bankacıyı, yalnızca bir finansman talebini yöneten kişi değil, şirketin stratejik ortağı olarak görüyoruz.
Kurumsal bankacı, şirketi, iş modelini ve sektörünü anlamalı ki gerçek ihtiyaçlara uygun çözümler önerebilsin. Herkese uyan tek bir çözüm anlayışı yok. Bu nedenle 'tek temas noktası' (single point of contact) modelini uyguluyoruz: Müşteri, finansmandan ve faktoringden kartlara, günlük hizmetlere ve işlem bankacılığına kadar tüm bankacılık ihtiyaçları için kendi bankacısını temel iletişim noktası olarak görüyor.
İşletmeler Kıbrıs dışına bakıyor
Bank of Cyprus, yurt dışına açılmak isteyen şirketleri nasıl destekliyor?
Giderek daha fazla Kıbrıslı şirket, aşina oldukları Yunanistan ve Birleşik Krallık gibi pazarlarda ve diğer Avrupa pazarlarında fırsatları değerlendiriyor. Bu eğilim özellikle ticaret, teknoloji ve gayrimenkul alanlarında yoğunlaşıyor.
Bank of Cyprus, bu şirketleri özel finansman çözümleri ve dijital işlem bankacılığı hizmetleriyle destekleyebiliyor. Ayrıca kolaylaştırıcı rolünde; ağlarımızı, iş birliklerimizi ve bilgimizi kullanarak uluslararası stratejinin doğru bir yapı, yeterli likidite ve etkin risk yönetimiyle hayata geçirilmesine yardımcı olabiliyoruz.
Dijitalleşme ve kişisel ilişki
Teknoloji Kurumsal Bankacılığı nasıl değiştirdi?
Teknoloji günlük bankacılık ilişkisini kökten değiştirdi. Bugün Bank of Cyprus Kurumsal Bankacılık müşterilerinin işlemlerinin yüzde 95'ten fazlası dijital ortamda gerçekleşiyor. Banka ayrıca 2026'da Kıbrıs'ta 'Best Corporate Digital Bank' ve 'Best SME Banking / SME Platform' ödüllerine layık görüldü; bunlar diğer dijital başarılar arasında yer alıyor.
Bu, kişisel ilişkinin önemini azaltmıyor. Aksine bankacıya gerçek değer kattığı alanlara, yani stratejik kararlara, karmaşık finansmanlara ve tasarım ile uzmanlık gerektiren yatırımlara odaklanma zamanı tanıyor. Yön açık: günlük işlemler dijitalleşiyor, stratejik banka ilişkisi ise daha yakın hâle geliyor.
Yeşil dönüşüm ve ESG yeni finansman ihtiyaçları yaratıyor mu?
Kesinlikle. Şirketler artık sürdürülebilirliğin yalnızca uyum ya da kurumsal imaj meselesi değil, stratejik bir zorunluluk olduğunu fark ediyor. Enerji iyileştirmeleri, yenilenebilir enerji kaynakları, çevresel ayak izinin azaltılması ve kaynakların daha verimli kullanılmasını içeren yatırım planlarının sayısının arttığını görüyoruz.
Bu durum ilgili finansmana olan talebi artırıyor ve değerlendirme sürecine giderek daha fazla sürdürülebilirlik kriteri ekliyor. Örneğin gayrimenkulde, bir taşınmazın enerji özellikleri artık incelediğimiz tablonun bir parçası. Bu tür yatırımlar işletme maliyetlerini düşürebilir ve şirketin uzun vadeli rekabet gücünü güçlendirebilir.
Faktoring, şirketlerin likidite yönetiminde ne gibi bir rol oynayabilir?
Faktoring, bir şirketin ticari alacaklarını ve faturalarını anında likiditeye dönüştürmesine olanak tanıyan, işletme sermayesi yönetiminde son derece etkili bir araç. Özellikle orta ölçekli ve büyük şirketler için kullanışlı; çoğu durumda alacağın kendisi temel güvence oluyor ve ek ayni teminat gerekmiyor.
Bank of Cyprus, faktoring pazarında yüzde 80'in üzerinde paya sahip. Bu çözüm diğer likidite yönetimi araçlarıyla birleştirilebiliyor ve ürüne bağlı olarak borçlu kredi riski sigortasıyla da desteklenebiliyor. Dolayısıyla faktoring tek başına bir ürün olarak değil, likidite, finansal yönetim ve şirket büyümesi için bütünleşik bir çözümün parçası olarak ele alınıyor.
Girişimci piyasayı dinlemeli
Önemli bir yatırım planlayan bir girişimciye ne tavsiye verirdiniz, Bay Kazamias?
Net, gerçekçi ve ölçülebilir bir planla başlamalı. Nereden başladığını, nereye ulaşmak istediğini ve gerçek imkânlarının neler olduğunu bilmeli. İyi bir iş planı uygulamaya dönüştürülebilmeli; açık bir mali plana, yeterli sermaye tabanına, nakit akışının doğru yönetilmesine ve gerekli likiditeye erişime dayanmalı.
Bunun yanında piyasayı dinlemesi, farklı senaryoları değerlendirmesi ve bankacı iş ortağının bilgisinden yararlanması önemli. Her şeyden önce bir yatırım uzun vadede değerlendirilmeli. Vurgu yalnızca kısa vadeli kâra değil, zaman içinde oluşan katma değere ve şirketin rekabet gücünün güçlenmesine olmalı.
