Teknoloji sektörünü kendimize çektik. Ancak burada yeni şirketler yaratan makineyi hâlâ inşa etmedik. Bunun için eşleşen para ve beş yıllık bir plan gerekiyor.
Alexey Gubarev tarafından
Kıbrıs’a yirmi yılı aşkın bir süre önce yerleştiğimde, yaşamak için harika, yazılım inşa etmek için de sessiz bir yerdi. Yetenek vardı, hırs vardı ama ikisini birbirine bağlayan doku yoktu.
2021’e kadar adayı böyle tanımlardım. Artık öyle tanımlayamıyorum ve bunun nedeni duygu değil, sayı ve gerçekler. KPMG’nin son çalışmasına göre teknoloji sektörünün doğrudan katkısı 5,9 milyar euro, gayri safi yurt içi hasılanın yüzde 16,2’si ve geniş ekonomik etkisi 11,9 milyar euroya kadar çıkıyor. Sektör doğrudan yaklaşık 48.200 kişiyi istihdam ediyor ve yaklaşık 79.000 işi destekliyor. 2016 ile 2025 arasında bilgi ve iletişim teknolojileri katkısını yüzde 435 artırdı; bu Avrupa Birliği’ndeki en hızlı büyüme. Ayrıca değer katma başına ICT çalışanı yaklaşık 158.000 euroya ulaştı; bu AB ortalamasının yüzde 36 üzerinde.
Bunun nedeni doğru tespit edilmeli, çünkü açıklamayı yanlış yapmak yanlış politikaya yol açar. Bu hava ve yalnızca vergi değildi; pek çok hoş, düşük vergili yer hiçbir şey inşa etmedi. Kıbrıs’ın doğru zamanda sahip olduğu şey bir AB yargı bölgesi, işler bir merkez rejimi, çalışma dili olarak İngilizce ve hızla hareket etmesi gereken ve buraya taşınmanın işe yaradığını gören bir şirket dalgasıydı.
Ama inşa ettiğimiz şeyi yakından bakalım, çünkü ortada bir boşluk var.
Bir sektörü ithal ettik. Yeni şirketler yaratan makineyi inşa etmedik.
Bu 48.200 işin yaklaşık 12.400’ü AB dışı uyruklulara ait ve son on yılda sektörde AB dışı istihdam yılda yaklaşık yüzde 30 büyürken Kıbrıslılar için büyüme yaklaşık yüzde 6 oldu. Bunun hemen hemen tamamı başka yerde kurulmuş, mükemmel şirketlerin burada gerçek iş yaptığı yeniden konumlandırılmış operasyonlar. Aynı dönemde Kıbrıs’ta kurulmuş önemli teknoloji şirketi sayısı bir sayfaya sığacak kadar az.
Bu yetenek eksikliği değil. Altyapı eksikliği ve girişimcilik altyapısı bir yol ya da elektrik trafo merkezi gibi altyapıdır. Haftalar içinde karar verebilen erken aşama finansman, kurucular için işleyen hukuki yapılar, çalışanları haksız yere cezalandırmayan hisse opsiyon sistemi, şirketler Seri A’ya ulaştığında daha fazla finansman, daha önce şirket kurmuş deneyimli insanlar ve en önemlisi ilk ödeyen müşteri içerir. Kıbrıs’ın bunların her birinin başlangıcı var ama hiçbirinin tam versiyonu yok.
Gerçek sayılara bakalım. Araştırma ve İnovasyon Vakfı RIF beş yıl boyunca 140’tan fazla çağrı kapsamında 207 milyon euro seferber etti, yaklaşık 800 projeyi destekledi ve 1.300’den fazla nitelikli iş yarattı. Bu gerçek bir çalışma. Ancak bunun yanında yalnızca yaklaşık 47 milyon euro özel yatırım çekti; bu her bir kamu fonu euro’su başına yaklaşık 23 sent özel para demek. Sağlıklı bir sistemde bu oran en az bir euro özel para başına bir euro kamu fonu olurdu. Kıbrıs Eşitlik Fonu, Avrupa Yatırım Fonu’nun desteklediği ülkenin ilk girişim fonu, 26 milyon euro yatırım yapabilecek durumda ve bireysel yatırımlar 100.000 euro ile 1 milyon euro arasında değişiyor. Tüm bir ülke için 26 milyon euro, Atina ya da Tel Aviv’de tek bir Seri A turu.
Ve bu ilkbaharda Plug and Play Limassol’da açıldı; Araştırma, İnovasyon ve Dijital Politika Müsteşarlığı, RIF ve kurumsal ortakların desteğiyle üç yıl içinde altı program, yaklaşık 60 girişim ve 500 iş hedefi var. Bunu memnuniyetle karşılıyorum. Aynı zamanda odadaki herkesin bildiği şeyi açıkça söylemek istiyorum: tek bir hızlandırıcı ekosistem yaratmaz. Hızlandırıcılar girişim grupları üretir. Ekosistemler, ikinci kez şirket kuran kurucular üretir. Bu ancak şirketler fon aldıktan, büyüdükten ve satıldıktan ya da başarısız olduktan sonra, kurucuları ve çalışanları ekosistemde kaldığında olur.
Bildiğim tek mekanizma küçük bir ülkede bu katmanı inşa eden eş yatırım: özel sermaye ve devlet parası aynı şartlarla birlikte girer, özel taraf liderlik eder. Sadece hibeler hibe yazarı yaratır. Yalnız özel sermaye burada ölçeğe ulaşmak için çok incedir. Eşleşen para — İnovasyon Fonu ve etrafındaki araçlarla — 26 milyon euroyu 250 milyon euroya çeviren şeydir.
İlginçtir, bu mekanizma burada zaten test edildi ve kanıtlandı; Araştırma ve İnovasyon Vakfı tarafından Disrupt ve Boost programlarıyla. Her ikisi de özel yatırımı kamu hibeleriyle eşleştiriyor, yatırımcı için riski azaltırken kurucu öz sermayesini koruyor. Bir şey test edildi ve kanıtlandıysa ölçeklendirilmeli.
İşte beş yıllık bir plan ve ben hırs konusunda anlaşılmaktan çok ayrıntı konusunda tartışılmayı tercih ederim.
2027 — hızlı cevap veren bir eş yatırım penceresi. Devlet, Kıbrıs’ta kayıtlı bir şirkete akredite özel bir yatırımcı tarafından liderliğinde yapılan her yatırımda, aynı şartlarla ve ayrı bir komite olmadan 500.000 euroya kadar eş finansman sağlar, karar 30 gün içinde verilir. Lider yatırımcı incelemeyi yapar; devlet takip eder. Hedef: 50 milyon euro taahhüt, 100 şirket finanse edildi.
2028 — komite değil, fonlar. 150 milyon euroluk bir fonların fonu, burada rekabetle seçilen ve getiri üzerinden ücretlendirilen üç ya da dört bağımsız girişim yöneticisini destekler. Bunun yanında iki nispeten basit hukuki değişiklik büyük etki yapabilir. Biri adada avukatlar tarafından tanınan standart bir Kıbrıs dönüştürülebilir yatırım sözleşmesi olur. Diğeri, çalışanların hisse opsiyonlarını aldıklarında ya da kullandıklarında değil, hisselerini sattıklarında vergilendirildiği bir hisse opsiyon sistemi olur. İkincisi neredeyse hiçbir şey maliyeti yok ve şu anda bir Kıbrıs girişim şirketinin kıdemli işe alımda rekabet edememesinin tek en büyük nedeni bu.
2029 — Seri A açığını kapatmak. Devlet, 2 milyon euro ve üzeri bir finansman turunu yöneten uluslararası bir fonun yanında, azami tutar şartıyla ve özel yatırımcı ile aynı şartlarda en fazla yüzde 30 yatırım yapar. Para önemli değil; önemli olan yabancı bir fonun ilk Kıbrıs anlaşmasının pahalı olması ve bunu daha ucuz hale getirmek için ödeme yapmamız.
2030 — talep tarafı. Yedi yıldan küçük şirketler için devlet teknoloji, sağlık ve denizcilik alımlarında sabit bir pay ayrılır; sözleşmeler kazanılabilecek kadar küçük olur. Ödeyen bir kamu müşterisi, her hibeden genç bir şirket için daha değerlidir ve hükümetin bedava çekebileceği tek kaldıraç budur.
2031 — geri dönüştür ve yayınla. Devletin eş yatırımlarından elde edilen getiriler genel bütçe yerine fona geri akar ve program her yıl üç sayı raporlar: her bir kamu euro’su başına çekilen özel euro, uluslararası yatırımcılardan 5 milyon eurodan fazla fon toplayan şirket sayısı ve daha önce Kıbrıs teknoloji şirketinde çalışmış yeni kurucuların sayısı.
Son üç rakam sistemin çalışıp çalışmadığının en net testini sağlar. Diğer her şey, sıralamalar, girişim gruplarının sayısı ve resmi lansman etkinlikleri yalnızca dolaylı bir ölçümdür.
Kıbrıs zaten zor kısmı iki kez yaptı: şirketleri çekti ve onları tuttu. Önümüzdeki beş yıl burada şirket yaratıp yaratamayacağımızı belirleyecek.
Alexey Gubarev Kıbrıs merkezli bir teknoloji girişimcisi ve yatırımcısı ve TechIsland Yönetim Kurulu Üyesi. Daha fazla bilgi için gubarev.com.
