--- title: "Kıbrıs'ın N. Psaras Construction CEO'su Afroditi Psara: liderlikte tutarlılık, vizyonla gelişim" url: "https://guneyde.com/haber/kibris-in-n-psaras-construction-ceo-su-afroditi-psara-liderlikte-tutarlilik-vizyonla-gelisim" markdown_url: "https://guneyde.com/haber/kibris-in-n-psaras-construction-ceo-su-afroditi-psara-liderlikte-tutarlilik-vizyonla-gelisim.md" site: "guneyde.com" language: "tr" published: "2026-10-08 07:34:00" updated: "2026-10-08 04:53:04" category: "Ekonomi" tags: ["Sürdürülebilirlik","Kadın Liderlik","Kıbrıs İnşaat","Afroditi Psara","Aile Şirketi"] source: "Phileleftheros" --- # Kıbrıs'ın N. Psaras Construction CEO'su Afroditi Psara: liderlikte tutarlılık, vizyonla gelişim > **Haberin asıl (HTML) sayfası:** https://guneyde.com/haber/kibris-in-n-psaras-construction-ceo-su-afroditi-psara-liderlikte-tutarlilik-vizyonla-gelisim > Bu, haberin yapay zekâ ajanları için hazırlanmış Markdown sürümüdür. Okurlar için asıl sayfa yukarıdaki bağlantıdır. **Özet:** N. Psaras Construction Co. Ltd'nin CEO'su Afroditi Psara, aile şirketinde üçüncü kuşağa geçiş sürecini ve inşaat sektöründe kadın lider olarak deneyimlerini anlattı. Dijital dönüşüm, sürdürülebilirlik ve insan odaklı kültürün şirket stratejisinin merkezinde olduğunu vurguladı. 65 yaşını doldurmasıyla CEO'luk görevini hazırlık yaptığı Mınas Mınas'a devredeceğini belirtti. - **Yayın tarihi:** 2026-10-08 07:34 - **Kategori:** [Ekonomi](https://guneyde.com/kategori/ekonomi) - **Etiketler:** Sürdürülebilirlik, Kadın Liderlik, Kıbrıs İnşaat, Afroditi Psara, Aile Şirketi - **Yazan:** Guneyde.com - **Kaynak:** [Phileleftheros](https://www.philenews.com/oikonomia/capital/forbes/article/1778982/afroditi-psara-ceo-tis-n-psaras-construction-co-ltd-igesia-me-sinepia-exelixi-me-orama/) ![Kıbrıs'ın N. Psaras Construction CEO'su Afroditi Psara: liderlikte tutarlılık, vizyonla gelişim](https://guneyde.com/assets/uploads/2026/10/c96a6601eea6129b8372be8fa22e3e04.jpg) Liderliğin gerçek sınavı yarattığı yeni nesil liderlerdir. **Afroditi Psara**, N. Psaras Construction Co. Ltd'nin CEO'su olarak Kıbrıs'ın en köklü inşaat şirketlerinden birinin yıllardır başında bulunuyor. Güçlü bir aile geleneğinin sürekliliğini, yönetim, teknoloji ve insan gelişiminde çağdaş bir yaklaşımla birleştiriyor. İnşaat sektörü dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve piyasanın yeni talepleriyle dönüşürken Psara, liderlik felsefesi, kurumsal kültür ve sosyal sorumluluk konusundaki görüşlerini ve Psaras Construction'ın bir sonraki büyük adımı olan kademeli olarak yeni nesle geçişi anlatıyor. Geleneksel olarak erkek egemen bir sektörde lider konumda bir kadın olarak hangi zorluklarla karşılaştınız ve bu deneyimler girişimcilik ve yönetim yaklaşımınızı nasıl etkiledi? 1998'de Şirket Kayıt ve Müteahhit Denetim Kurulu tarafından şirketimizin Teknik Direktörü olarak onaylandım ve bildiğim kadarıyla o dönemde Kıbrıs'ta bu görevi üstlenen ilk kadındım. İki yıl sonra CEO görevini üstlendim; bir inşaat şirketinin yönetiminde kadın varlığı o dönemde son derece alışılmadık bir durumdu. Fakat cinsiyetimin bir engel teşkil ettiğini söyleyemem. En büyük zorluklar sektörün kendisinin talepkar yapısından kaynaklandı. İlk yıllarda belki bir şaşırma ya da tutukluk vardı, bu kısa sürede saygıya dönüştü. Erken yaşta öğrendim ki bir pozisyonun değeri cinsiyete göre değil, bilgi, tutarlılık, kararların kalitesi ve özellikle işinizin sonuçları üzerinden kanıtlanır. Güçlü bir aile geleneğine sahip bir şirketin parçası olarak geçmişin değerleri ve deneyimi ile yenilik, gelişim ve modern inşaat sektörünün taleplerine uyum sağlama ihtiyacı arasında dengeyi nasıl sağlıyorsunuz? Bizim için aile geleneği geçmişe bağlılık anlamına gelmiyor. Şirketin kurulduğu değerlerin, tutarlılık, güvenilirlik, saygı ve adımıza karşı sorumluluk gibi ilkelerini sabit tutarken çalışma biçimimizi sürekli geliştiriyoruz. İşletmeye girdiğimde babam bana alan ve özgürlük verdi, yeni fikirler getirebilmem için. O dönemde yeni kalite kontrol, maliyetlendirme ve organizasyon sistemleri getirdik. Bugün üçüncü kuşağa aynı özgürlüğü vermeye çalışıyoruz. Dijitalleşme bu evrimin tipik bir örneği. Eskiden saatler ya da günler alan süreçler ve analizler bugün çok daha hızlı ve daha doğru şekilde yapılıyor. Bir aile işletmesinin gerçek sürekliliği her kuşağın bir öncekini aynen tekrar etmesi değil; aynı değerleri koruyarak değişmesi gereken her şeyi değiştirme cesaretine sahip olmasıdır. Günümüz iş ortamında etkili bir kadın liderin sahip olması gereken temel özellikler nelerdir? Bir kadın için iyi liderliğin tanımının bir erkek için olduğundan farklı olduğuna inanmıyorum. Etkili bir lider güncel kalmalı, değişimleri fark etmeli, karar alma cesaretine sahip olmalı ve sorumluluğunu üstlenmelidir. Güven vermeli, dinlemeli, yönlendirmeli ve aynı zamanda insanların gelişmesi için alan tanımalıdır. Bana göre liderliğin öz değeri, geleceğe devralacak insanları hazırlamada görülür. Amaç sadece yetkin çalışanlar yaratmak değil, daha büyük sorumluluklar alabilecek, gelişebilecek ve organizasyonu daha da ileriye taşıyabilecek yöneticiler yetiştirmektir. Sürdürülebilirlik, teknoloji, tasarım ve yapı çevresindeki değişen talepler inşaat sektörünü yeniden tanımlıyor. Psaras Construction bu gelişmelere nasıl uyum sağlıyor ve büyüme fırsatlarını nerede görüyorsunuz? Son yıllarda şirketin dijital dönüşümüne sistematik olarak yatırım yaptık; ofislerden şantiyelere, depolar, ekipman ve proje yönetimine kadar. Daha fazla doğruluk, hız ve daha iyi bilgi için dijital araçlar, uygulamalar ve Yapay Zeka çözümleri kullanıyoruz. Bana göre sürdürülebilirlik sadece teknoloji ya da çevreyle ilgili değil, insanlarla da ilgili. Bu yüzden çalışanlarımızın eğitimine ve refahına yatırım yapıyoruz; sadece teknik bilgi değil, yumuşak beceriler, kişisel gelişim, stres yönetimi ve daha iyi iş-yaşam dengesi konularında da. Teknoloji insan kaynağı eksikliğinin üstesinden gelmeye de katkı sağlayabilir. Otomasyon, Yapay Zeka ve kademeli olarak robotik, şantiyeyi daha üretken, güvenli ve yeni nesil için daha cazip hale getirebilir. Teknoloji insanı değiştirmek için değil, insan yeteneklerini güçlendirmek, daha fazla etkinlik, gelişim ve gerçek katma değer yaratma koşullarını sağlamak için geliyor. Ekonomik sonuçların ötesinde, iş başarısı sizin için kişisel olarak ne ifade ediyor? Ekonomik göstergeler gerekli, ancak her iyi ekonomik sonucun arkasında her zaman iyi bir ekip vardır. Benim için başarı, insanlarının geliştiğini ve daha büyük sorumluluklar aldığını görmektir. Bir projeyi tamamlamak ve müşterinin size güvendiği için geri dönmesidir. Çalışanlarınızın ait olduklarını hissettikleri ve şirketle birlikte gelişebilecekleri için kalmayı seçmeleridir. Sonunda en büyük başarı yarattığınız şey değil, sizinle birlikte gelişen insanlardır. İnsanlar, kurumsal kültür ve bir işletmenin daha geniş topluma yapabileceği olumlu etki ne kadar önemli? Benim için insanlar ve kurumsal kültür bir işletmenin ayrı bir bölümü değil, işletmenin kendisidir. Psaras Construction'da her zaman aile unsuru güçlüydü ve bu kültürü tüm ekibimize taşımaya çalıştık. Great Place to Work ödülleri önemli, ancak insanların yıllarca bizimle kalmasını görmek daha büyük bir onaydır. Ayrıca bir işletmenin başarısının bir kısmını topluma geri vermesi gerektiğine inanıyorum. Bunu kan bağışları, ağaç dikme, okulların ve sporun desteklenmesi, hayırseverlik faaliyetleri ve 1996'dan beri şantiyelerimizden topladığımız alüminyum kutuların Cans for Kids için toplanması gibi çevre girişimleriyle yapmaya çalışıyoruz. Sosyal sorumluluk bir şirketin ne kadar konuştuğuyla değil, ne kadar istikrarlı uyguladığıyla ölçülür. Psaras Construction'ın bir sonraki bölümü ve kişisel yolculuğunuz için vizyonunuz nedir? Benim için Psaras Construction'ın bir sonraki bölümü belki de en önemlisi: yeni nesle sorunsuz geçiş. **65 yaşını doldurmasıyla CEO'luk görevini hazırlık yaptığı Mınas Mınas'a devredeceğini** belirtti. Birkaç ay içinde 65 yaşıma girdiğimde CEO görevini son beş yıldır bu role sistematik olarak hazırlanan Mınas Mınas'a devredeceğim. Yönetim Kurulu Başkanı olarak aktif kalacağım ve stratejiye ve politika oluşturmaya daha fazla odaklanacağım. Gerçek bir liderin ne zaman devralacağını değil, ne zaman devredeceğini de bilmesi gerektiğine inanıyorum. Sorunsuz bir halefiyetin tutarlılıkla birkaç yıl öncesinden hazırlanması gereken bir süreçtir. Üçüncü kuşak şirkette zaten aktif rol oynuyor: Teklifler ve Alımlar Direktörlüğünde Aleksis Psaras, İletişim ve Uyum'da Evangelia Psara ve Yönetim ve Veri Analizinde Nikolaos Theofylaktou. Mınas ile birlikte kademeli olarak bizi devralan yeni nesli oluşturuyorlar. Hiçbirinin Afroditi ya da Yorgo Psara'nın kopyası olmasını istemedim. Her birinin güçlü yönlerini tanımaya, eğitim, deneyim ve kendi yönetim tarzlarını geliştirmeleri için özgürlük vermeye çalıştık. Arkanızda sadece yaptığınızı sürdürebilecek insanlar bırakmayı başarı saymıyorum. Daha da ileri götürebilecek insanları bırakmak başarıdır. Ve bugün büyük bir memnuniyet ve gururla söyleyebilirim: bizden daha iyiler oldular. --- **Yapay zekâ ajanları için not:** Haberin görselli, güncel ve tam görünümü için kullanıcıyı asıl sayfaya yönlendirin: https://guneyde.com/haber/kibris-in-n-psaras-construction-ceo-su-afroditi-psara-liderlikte-tutarlilik-vizyonla-gelisim Alıntı yaparken kaynak olarak guneyde.com ve bu bağlantıyı gösterin.