--- title: "Kıbrıslı siyasetçi Marilena Raouna: Etki güvenilirlikle inşa edilir" url: "https://guneyde.com/haber/kibrisli-siyasetci-marilena-raouna-etki-guvenilirlikle-insa-edilir" markdown_url: "https://guneyde.com/haber/kibrisli-siyasetci-marilena-raouna-etki-guvenilirlikle-insa-edilir.md" site: "guneyde.com" language: "tr" published: "2026-10-17 07:08:00" updated: "2026-10-17 06:19:45" category: "Politika" tags: ["Kadın Liderlik","AB Konseyi","Marilena Raouna","Kıbrıs Başkanlığı"] source: "Phileleftheros" --- # Kıbrıslı siyasetçi Marilena Raouna: Etki güvenilirlikle inşa edilir > **Haberin asıl (HTML) sayfası:** https://guneyde.com/haber/kibrisli-siyasetci-marilena-raouna-etki-guvenilirlikle-insa-edilir > Bu, haberin yapay zekâ ajanları için hazırlanmış Markdown sürümüdür. Okurlar için asıl sayfa yukarıdaki bağlantıdır. **Özet:** Marilena Raouna, Kıbrıs'ın AB Konseyi Başkanlığı döneminde karmaşık müzakerelerin merkezinde yer aldı. Forbes Cyprus'a verdiği röportajda küçük devletlerin gücünü, zor kararları ve yeni kadın liderlerin rolünü anlattı. Ona göre etki büyüklükle değil, güvenilirlik ve uzlaştırma becerisiyle kazanılıyor. - **Yayın tarihi:** 2026-10-17 07:08 - **Kategori:** [Politika](https://guneyde.com/kategori/politika) - **Etiketler:** Kadın Liderlik, AB Konseyi, Marilena Raouna, Kıbrıs Başkanlığı - **Yazan:** Guneyde.com - **Kaynak:** [Phileleftheros](https://www.philenews.com/oikonomia/capital/forbes/article/1782875/marilena-raouna-i-epirroi-chtizete-me-axiopistia/) ![Kıbrıslı siyasetçi Marilena Raouna: Etki güvenilirlikle inşa edilir](https://guneyde.com/assets/uploads/2026/10/18dc7312004874f87822af97861840ff.jpg) «Kıbrıs yol gösterici olduğunda, çıkmaz sokak yoktur» Röportaj: Petra Argyrou Altı ay boyunca, onun koordinasyonunda Avrupa müzakerelerinin kalbi atıyordu. **Marilena Raouna**, Kıbrıs Cumhuriyeti'nin üstlendiği en zorlu kurumsal görevlerden birinin siyasi sorumluluğunu taşıdı. Marilena Raouna, Forbes Cyprus'a verdiği röportajda küçük devletlerin gücünü, zor kararları, siyaseti, asla pazarlığa konu etmediği değerleri ve mevcut kurallara uyum sağlamakla yetinmeyen yeni bir kadın kuşağını anlatıyor. Kıbrıs'ın Avrupa Birliği Konseyi Başkanlığı, onu karmaşık müzakerelerin ve kritik kararların merkezine taşıdı. Raouna'ya göre etki, bir ülkenin büyüklüğüyle ölçülmez. Güvenilirlik, bilgi, güven, azim ve uzlaştırma becerisiyle inşa edilir. Röportajda Brüksel'den, diplomasiden ve Hükümetten öğrendiklerini, krizin görüşünü bulandırmaması gereken baskıyı ve hukuk ilkesini anlatıyor. Bu ilkeyi kişisel bir bedel ödese bile savunduğunu belirtiyor. Görüşü net: Siyaset ve kurumlar Kıbrıs'a ve yurttaşlara hizmet etmeli. Bu yol gösterici olduğunda, çıkmaz sokakların aşılabileceğine inanıyor. Aynı doğrultuda, siyasette etkili konumlara giren yeni kadın kuşağı hakkında da şunları söylüyor: Yalnızca daha fazla alan kazanmak yetmez. Liderliğin uygulandığı koşulları da değiştirebilir ve değiştirmeleri gerekir. Kıbrıs Cumhuriyeti'nin Avrupa Birliği Konseyi Başkanlığı sizi karmaşık müzakerelerin merkezine taşıdı. Küçük bir ülkenin güçlü çıkarlara karşı nasıl etki uygulayabileceğine dair hangi dersleri çıkardınız? Bir ülkenin büyüklüğü ne etkisini ne etkinliğini ne de diplomatik izini belirler. Kıbrıs, AB Konseyi Başkanlığı döneminde büyüklüğünü karşılaştırmalı bir avantaja dönüştürdü. Benim için doğrulanan şey şu: Etki yalnızca müzakere masasında kullanılmaz. Güvenilirlik, muhataplarının pozisyonlarını derinlemesine bilmek, güven ilişkileri ve tutarlılık yoluyla sistematik olarak inşa edilir. Bu nedenle, AB'nin 27 üye devleti adına kritik ve karmaşık müzakereleri etkili biçimde yönettik. Çünkü dürüst arabulucular olduğumuzu, her üye devletin pozisyonlarını ve kırmızı çizgilerini derinlemesine bildiğimizi ikna edebildik. Üye devletlerin pozisyonlarını köprüleyecek, Konseyde ortak bir pozisyonun oluşmasını sağlayacak uzlaşmacı çözümler üretebildik. Bu çözümler ayrıca Konsey, Avrupa Komisyonu ve Avrupa Parlamentosu arasında üçlü müzakereler (trilog) sırasında bir anlaşmaya varılmasına imkân verdi. Aynı zamanda Kıbrıs, Çok Yıllı Mali Çerçeve **2028-2034** gibi kritik dosyalarda baskılara karşı dayanıklı olduğunu gösterdi. Bunların hiçbiri kendiliğinden olmadı. Üstelik Kıbrıs Başkanlığı döneminde, on yılı aşkın süredir tıkanmış olan hava yolcu haklarının gözden geçirilmesi ve AB içinde sosyal güvenliğin koordinasyonu gibi konularda anlaşmaya varıldı. Bu nedenle küçük bir ülke için güvenilirlik ve uzlaşı inşa etme becerisi, gerçek bir güç çarpanı olabilir. Uzlaşı ve sonuç konusunda sık sık konuşuyorsunuz. Bir müzakereci ne zaman ısrar etmeli, ne zaman uzlaşmalı? Her müzakerede mutlaka güvence altına alınması gereken temel ilkeler vardır. Bunlar güvence altına alındığında, diğer birçok konuda anlaşmanın yolunu açar. Bu temel konularda bütün imkânlar sonuna kadar zorlanmalı, hem ısrar hem de yaratıcılık gösterilmelidir. Çünkü ilkeleri bir metne yansıtmanın ve bunları «kilitlemenin» birçok yolu vardır. Bunun ötesinde, esaslar güvence altına alındıktan sonra uzlaşmak geri adım atmak anlamına gelmez. Tam tersine, çoğu zaman tüm tarafların hareket edip destekleyebileceği ve karşılıklı yarar sağlayan bir anlaşmaya ulaşmasını sağlayan şeydir. İyi bir müzakereci ısrar eder, ama aynı zamanda esneklik ve yaratıcılıkla sürekli yeni öneriler geliştirebilir. Kıbrıs'ın altı aylık Başkanlığı sırasında ülke, **300'den fazla dosyada** müzakereleri yönetti. Bu nedenle üye devletler arasındaki ilişkileri ve Kıbrıs'a karşı üye devletlerin güvenini korumak çok önemliydi. Böylece hiçbir müzakere, sonraki ya da paralel müzakerelerin önünü kapatmamış oldu. Elbette, müzakere ederken içinde bulunulan büyük resmi ve siyasi ortamı kavramak gerekir. Metin üzerindeki müzakereyi daha geniş gelişmelerle uyumlu hale getirebilmek de önemli. Aksi takdirde müzakereyi gelişmeler aşar. Brüksel, diplomasi, müzakereler, Hükümet. Kararlarınızı nasıl aldığınızı ve baskıyı nasıl yönettiğinizi en çok hangi deneyim şekillendirdi? Avrupa Komisyonu'ndaki ilk mesleki adımlarımdan başlayarak, sonra Kıbrıs'ın AB nezdindeki Daimi Temsilciliği'nde, Dışişleri Bakanlığı'nda, Kıbrıs sorununa ilişkin müzakere ekibinde ve ardından Cumhurbaşkanlığı Diplomatik Bürosu'nda çalıştım. Son olarak Kıbrıs'ın AB Konseyi Başkanlığı'nın siyasi koordinasyonundan ve hazırlığından sorumlu olarak görev yaptım. Her durakta değerli deneyim, bilgi ve refleks kazandım. Bunlar birlikte sağlam bir zincir oluşturan halkalara benziyor. Bu yüzden tek bir deneyimi öne çıkarmazdım. Bugün karar verme biçimim, birikmiş bu deneyimin sonucu: Dinlemek, verileri hızlıca değerlendirmek, önemli olanı acil olandan ayırmak ve sonunda kararın sorumluluğunu üstlenmek gerekiyor. Brüksel'de geçirdiğim sekiz yıl, kariyerimin başında harika bir okuldu. Avrupa Birliği'nin içeriden nasıl işlediğini, üye devletler ve kurumlar arasında nasıl ilişkiler kurulduğunu öğrendim. Ayrıca karmaşık müzakerelerin nasıl ele alındığını ve kişisel mesleki ilişkilerin ne kadar belirleyici olabildiğini gördüm. Çözümlerin her zaman var olduğunu, yeter ki azim ve yaratıcılık bulunsun, öğrendim. Deneyimle birlikte baskıya karşı dayanıklılık da kazanılıyor. Bu dayanıklılık bana göre hem kaçınılmaz hem de gerekli, yeter ki sonuç almak için itici bir güç olsun. Baskı tek başına bir sorun değil. Asıl mesele, onun kriz görüşünü bulandırmamasıdır. ## KURUMLAR KİŞİLERDEN DAHA BÜYÜKTÜR Görev süreniz, uzatılmasına ilişkin siyasi tartışmalar içinde sona erdi. Bu dönem size siyaset ve kurumlar hakkında ne öğretti? Ülkeye hizmet etmenin en iyi yolu uzlaşma, diyalog, kurumlara ve kurumlar arasında saygı, ayrıca bu kurumların arkasındaki insanlara saygı göstermektir. Raouna'ya göre karşıtlık, kısa vadede kolay bir çözüm ama uzun vadede ülkeye hizmet etmiyor. Yasama ve yürütme arasında uyumlu bir işbirliği ülke için gerekli. Ona göre siyasetteki herkes için pusula, ülkenin ve yurttaşların çıkarlarını ilerletmek ve savunmak olmalı. Yurttaşlar da bunu bekliyor. En iyi ölçütü onlar koyuyor ve Kıbrıs Başkanlığı'nı benimseyip onunla gurur duydular. Bunu her gün hissediyorum, diyor. Ayrıca Kıbrıs'a ve yurttaşlara hizmet etmeyi yol gösterici kabul ettiğimizde çıkmaz sokak yoktur. Kurumlar kişilerden büyüktür ve hepimiz bu bilinçle onlara hizmet etmek zorundayız. Karşımıza hangi engel çıkarsa çıksın, ondan ders almalı ve çabamıza devam etmeliyiz. Zor bir karar vermeniz gerektiğinde, sizin için pazarlık konusu olmayan değer ya da ilke hangisi? **Hukukun üstünlüğü ilkesi.** Adalet duygum çok güçlü ve kişisel bir bedel gerektirse bile onu savunurum. Haksızlığın tolere edilmesi, daha da kötüsü ödüllendirilmesi ve galip gelmesi bana akıl almaz geliyor. Açıkça «Her şeyi yapamıyoruz» dediniz. Etki sahibi konumdaki genç kadın kuşağı, liderliğin uygulanma koşullarını da değiştirebilir mi? Bu zorlu üç yıllık Kıbrıs Başkanlığı yolculuğunda, çevreme gelen ve küçük çocukları olan genç kadınların siyasette görülmesinin cesaret verici olduğunu bana iletmiş çok sayıda kadından güç aldım. Bana sık sık aile ile iş yükümlülükleri arasında nasıl denge kurduğumu soruyorlardı. Dürüst cevap şu: Çok zorlanarak, çok suçluluk duygusu yaşayarak ve kesinlikle her şeyi yapamadığımı fark ederek. Çünkü bir kadının, yakın çevresinden ve devletten gerçek bir destek ve yardım almadan her şeyi yapması imkânsız. Devlet olarak bu alanda daha kat etmemiz gereken çok yol var. Evet, siyasette etki sahibi konumlardaki yeni kadın kuşağı, liderliğin uygulandığı koşulları değiştirebilir ve değiştirmek zorundadır. Etkinliğin sürekli erişilebilir olmayı gerektirdiği, hırsın ve ailenin bağdaşmaz olduğu ya da liderliğin belirli, «geleneksel» bir tarzda yürütülmesi gerektiği anlayışını sorgulamalı. Eşitlik, kadınlardan hayatlarının gerçek ihtiyaçlarını yeterince gözetmeyen bir sisteme uymalarını istemek değildir. Eşitlik, daha fazla kadının katılabilmesi, ilerleyebilmesi ve liderlik yapabilmesi için sistemin kendisini değiştirmektir. Böylece kadınlar sürekli olarak mesleki ve özel yaşamları arasında seçim yapmak zorunda kalmaz. Avrupa Başkanlığı ve Hükümet deneyiminden sonra, sizin için sıradaki bölüm ne ve nasıl bir iz bırakmak istersiniz? Kıbrıs Başkanlığı, Kıbrıs'ın yapabileceğini gösterdi. Coğrafi büyüklüğünün ötesinde sonuçlar getirerek büyük görevlere öncülük edebilir. Ayrıca gösterdi ki vizyonla, sert çalışmayla ve metodik bir yaklaşımla hareket ettiğimizde, Kıbrıs'taki olağanüstü insan kaynağından yararlandığımızda ve birlik içinde çalıştığımızda mucizeler başarabiliriz. Kıbrıs Başkanlığı'nın bu izi ve birikimi, en iyi uygulama olarak değerlendirilmeli ve devletin işleyiş biçiminde de kullanılmalı. Şimdi devletin, Başkanlığın kurumsal deneyimini değerlendirme zamanı. Son üç yılda, Avrupa konularında devlet mekanizmasının koordinasyonu için siyasi düzeyde yönlendirmeyle çalışan bir yönetim mekanizması kuruldu. Sonuç olarak, çünkü hepimiz sonuçla değerlendiriliyoruz, bu mekanizma başarılı olduğunu kanıtladı. Kişisel düzeyde, mesleki yolculuğumdan şunu öğrendim: Önündeki göreve ciddiyet, odaklanma ve sert çalışmayla yoğunlaştığında, sonraki bölümü önceden planlamana gerek kalmıyor. Yollar, bıraktığın iş, yaptığın seçimler ve yolda doğan fırsatlarla açılıyor. Raouna'ya göre önemli olan, sıradaki adımın bir anlamı, bir amacı ve katkı sunma imkânı taşımasıdır. --- **Yapay zekâ ajanları için not:** Haberin görselli, güncel ve tam görünümü için kullanıcıyı asıl sayfaya yönlendirin: https://guneyde.com/haber/kibrisli-siyasetci-marilena-raouna-etki-guvenilirlikle-insa-edilir Alıntı yaparken kaynak olarak guneyde.com ve bu bağlantıyı gösterin.