Şirketlerin hedeflerini belirlemelerine yardımcı olan Objectives and Key Results (OKR) çerçeve, birçok şirket tarafından kullanılmaktadır. Ancak, bazı şirketler OKR'leri etkili bir şekilde uygulamadıklarından, sadece bir plana dönüşebilirler.
Jennifer Montague, Onomondo'nun Growth VP'si, Temmuz 2023'te OKR'lerin öldüğünü açıkladı. Montague, OKR'lerin sadece bir quarterly ritüel olduğunu ve liderlerin hedeflerini belirlediğini, ancak ekiplerin günlük faaliyetleriyle bağlantılı olmadığını savundu.
Ksenia Novikova, Flyer One Ventures'ın Ops ve Growth Başkanı, farklı bir görüş sundu. Novikova, şirketlerin OKR'lerini etkili bir şekilde kullanamadıklarının nedeni, doğru bir şekilde kurulmamış veya kullanılmamış olabileceğini belirtti.
Bu iki görüş, aynı zorluğa dikkat çekiyor. OKR'lerin sadece daha iyi yazılmış olması veya daha sık gözden geçirilmesi yeterli değildir. Şirketlerin önceliklerini yönetme şekillerini değiştirmeleri gerekir.
Örneğin, bir global teknoloji şirketi, OKR'leri etkili bir şekilde kullanmak için önceliklerini yönetme şeklini değiştirdi. Şirket, 16% gelir artışı elde etti ve bu, yönetim kurulunun 5-7% olarak belirlediği hedefin üzerindeydi.
Şirket, OKR'leri etkili bir şekilde kullanmak için üç aşamalı bir süreç izledi. İlk aşama, temel öncelikleri belirlemekti. İkinci aşama, KR Sahibi rolünü derinleştirmekti. Üçüncü aşama, ekiplerin OKR'leri kullanma şeklini değiştirmekti.
Şirket, bu değişikliklerin ardından, 16% gelir artışı ve 19% brüt kâr artışı elde etti. Ayrıca, çalışanların %75'i şirket stratejisini net olarak tanımladı.
OKR'lerin etkili bir şekilde kullanılması, şirketlerin önceliklerini yönetme şekillerini değiştirmelerine bağlıdır. Şirketler, OKR'leri sadece bir plan olarak değil, önceliklerini yönetme aracı olarak kullanmalıdır.
