'Amacımız, umut vaat eden şirketlerin Kıbrıs'ın ekonomik geleceğine anlamlı katkı sunan küresel teknoloji ihracatçılarına dönüşmesine yardımcı olmak'
Kıbrıs Cumhuriyeti Baş Bilim Danışmanı ve Araştırma ve İnovasyon Vakfı Başkanı Demetris Skourides ile ilgi çekici bir röportaj gerçekleştirdik. Skourides, hazırlanmakta olan Ulusal Yapay Zeka Stratejisi'nin de başkanlığını yürütüyor. Röportajda GAIA raporunun temel bulgularını ve bu bulguların Kıbrıs'ın yapay zeka ekosisteminin geleceği için ne anlama geldiğini ele aldık. Baş Bilim Danışmanı Ofisi tarafından hazırlatılan ve AIA Lab tarafından desteklenen rapor, 300 paydaşı kapsayan ilk kapsamlı araştırmayı sunuyor ve Kıbrıs'ta yapay zeka çözümleri ile ürünleri geliştiren 116 şirket, girişim ve araştırma kuruluşunu haritalandırıyor.
Rapor, Magic Quadrant ve Horizon 3 modeli gibi tanınmış strateji yönetim araçlarını kullanarak bunları ulusal ekosisteme uygun parametrelere göre uyarladı. Kıbrıs ekosistemini kıyaslamak için GAIA benzeri kadran ve GAIA benzeri Horizon 3 modeli olmak üzere iki araç geliştirildi.
Raporun bulguları, Kıbrıs'ın inovasyonu nasıl güçlendirebileceği, yapay zeka teknolojilerinin ticarileştirilmesini nasıl hızlandırabileceği ve kendisini Avrupa'da ve ötesinde rekabetçi bir teknoloji ve inovasyon merkezi olarak nasıl konumlandırabileceği konusunda baş bilim danışmanına önemli perspektifler sundu.
GAIA raporu, Kıbrıs'taki yapay zeka şirketlerinin çoğunun 'lider' yerine 'vizyon sahibi' kategorisine girdiğini gösteriyor. Bu şirketlerin güçlü fikirlerini ölçeklenebilir küresel işletmelere dönüştürmesi için Kıbrıs hangi somut adımları atmalı?
GAIA raporunun en önemli mesajı aslında çok olumlu bir tablo çiziyor: Kıbrıs'ın bir fikir sorunu yok. Hükümetin yurt dışından şirket çekme girişimlerinde başarılı olduğunu ve küresel potansiyele sahip yenilikçi teknolojiler geliştirip ürünler üreten hırslı şirketlerden oluşan büyüyen bir topluluğa tanık oluyoruz.
Yapay zeka yeni bir alan. 2023 yılında Kıbrıs'ta yapay zeka teknolojilerinin benimsenme oranı yüzde 3,2 düzeyindeydi. O tarihten bu yana sektörler genelinde benimsenme hızı arttı. Ancak hâlâ bir yapay zeka inovasyon ekosistemi oluşturmanın erken aşamalarındayız. GAIA benzeri kadran modeline göre 58 şirket 'vizyon sahibi', 28 şirket 'lider', 21 şirket 'niş oyuncu' ve 10 şirket 'meydan okuyucu' kategorisinde yer alıyor.
Ekosistemimizin büyük bölümünün 'vizyon sahibi' kategorisinde yer alması, sağlıklı düzeyde bir teknolojik hırs ve yaratıcılığı yansıtıyor.
Ancak her inovasyon ekosisteminin karşılaştığı asıl zorluk, vizyondan ölçekli uygulamaya geçiştir ve Kıbrıs da bunun istisnası değil. İnovasyon tek başına otomatik olarak ekonomik etkiye dönüşmüyor. Asıl sınav, umut vaat eden şirketlerin ihracat üreten, yüksek değerli istihdam yaratan ve ekonomik faaliyeti ülke içinde tutabilen küresel işletmelere dönüşüp dönüşemeyeceği.
GAIA raporu bize net bir yol haritası sunuyor. Birincisi, girişimcilerin ve girişimlerin yapay zeka teknolojilerini kullanan dünya standartlarında yeni çözümler üretme hızını artırmamız gerekiyor. İkincisi, özellikle halihazırda bir ürün geliştirmiş ve pazara ulaşmaya başlamış olan şirketlerin ölçeklendirme aşamasını destekleyen mekanizmaları güçlendirmeliyiz. Bu şirketler genellikle çok spesifik zorluklarla karşılaşıyor: uluslararası genişleme, küresel ölçekte büyüyebilecek yapay zeka düzenleme rehberlerine uyumlu çözümler geliştirme, güçlü pazara giriş stratejileri oluşturma, büyüme finansmanı sağlama ve büyük müşterilere hizmet verecek operasyonel kapasite geliştirme.
Üçüncüsü, halihazırda başarılı olmuş şirketlerin deneyimlerinden yararlanmalıyız. Kıbrıs, ölçekli faaliyet gösteren uluslararası alanda tanınmış birçok teknoloji firmasına ev sahipliği yapıyor. Bu şirketler, yeni ortaya çıkan şirketlere mentorluk yaparak, girişimlerle ortaklık kurarak ve tüm teknoloji sektörünü güçlendiren tedarik zincirleri oluşturarak ekosistem için çapa görevi üstlenebilir.
Dördüncüsü, inovasyon politikasının giderek sadece icada değil, uygulamaya ve küresel rekabetçiliğe odaklanmasını sağlamalıyız. Araştırma ve geliştirme temel önemini koruyor, ancak Kıbrıs için bir sonraki aşama ticarileştirme, ihracata hazırlık ve teknolojinin gerçek pazarlarda konuşlandırılması konularında daha güçlü bir vurgu gerektiriyor.
Beşincisi, stratejik ortaklarla mutabakat zaptı (MOU) geliştirme çalışmalarımız aracılığıyla Kıbrıs'ın uluslararası inovasyon ekosistemleriyle bağlantılarını aktif olarak güçlendiriyoruz. Avrupa, Orta Doğu ve Asya'daki teknoloji merkezleriyle iş birlikleri ve diyalog yoluyla Kıbrıs'ı, güvenilir bir Avrupa düzenleyici ortamında faaliyet gösterirken küresel ölçekte geçerli yapay zeka çözümleri üretmek isteyen şirketler için bir geçit olarak konumlandırmaya yardımcı oluyoruz.
Altıncısı, Dijital Politika, Araştırma ve İnovasyon Bakan Yardımcılığı ile iş birliği içinde mevcut teşvik ve programları yeniden gözden geçirmemiz ve 'vizyon sahiplerinin' 'liderlere', 'niş oyuncuların' pazar liderlerine dönüşümünü hızlandıracak ve pazara çıkış süresini kısaltacak yeni araçlar tasarlamamız gerekiyor.
Kısacası, amacımız sadece daha fazla girişim üretmek değil. Amacımız, umut vaat eden şirketlerin Kıbrıs'ın ekonomik geleceğine anlamlı katkı sunan küresel teknoloji ihracatçılarına dönüşmesine yardımcı olmak.
Analize göre ekosistem 'ürün zengini ama pazarlama fakiri'; birçok girişim satış ve pazara giriş kapasitesine 10.000 Euro'dan az yatırım yapıyor. Ulusal inovasyon politikası sadece araştırma ve geliştirmeyi değil, ticarileştirme ve pazara giriş stratejilerini desteklemek için nasıl değişmeli?
Bu, GAIA raporunun en önemli bulgularından biri.
Uzun yıllar boyunca Kıbrıs dahil çoğu ülkede inovasyon politikası, anlaşılır biçimde araştırma, teknolojik geliştirme ve erken aşama inovasyonu desteklemeye odaklandı. Bunlar, herhangi bir bilgi ekonomisi için kritik temellerdir. Ancak GAIA raporu, harika teknoloji üretmenin yolculuğun yalnızca bir parçası olduğunu vurguluyor.
Pratikte şirketler ancak güçlü ticarileştirme kapasiteleri geliştirip yarattıkları değeri yakalayabildiklerinde ölçeklenebiliyor. Bu da satış, uluslararası ortaklıklar, müşteri edinme, düzenleyici uyuma hazırlık ve ürün konuşlandırmasına yatırım yapmak anlamına geliyor. Bu unsurlar olmadan, özellikle teknoloji ve yapay zeka model yenileme döngülerinin aylık bazda değiştiği pazarlarda, en umut verici teknolojiler bile küçük pilot projelere veya sınırlı pazarlara hapsolabiliyor.
Rapor, önemli gelir elde eden şirketlerin satış ve pazarlama kapasitelerine çok daha fazla yatırım yapma eğiliminde olduğunu açıkça gösteriyor. Başka bir deyişle, bir teknoloji şirketini ölçeklendirmek, teknolojinin etrafına profesyonel bir ticari ve pazara giriş mekanizması kurmayı gerektiriyor.
Bu içgörü, Kıbrıs'taki inovasyon politikasının bir sonraki aşamasını yeniden düşünmemize yardımcı oluyor. Araştırma finansmanını ticarileştirme yolları için daha güçlü destekle tamamlayacak araçlar ve enstrümanlar geliştirmemiz gerekiyor. Bu; şirketlerin uluslararası pazarlara erişimine yardımcı olmayı, ihracat yöneticileri ve satış ekiplerini desteklemeyi, küresel teknoloji ekosistemlerine katılımı kolaylaştırmayı ve şirketlerin ölçekli çözümler sunmak için gereken operasyonel kapasiteyi oluşturmalarını mümkün kılmayı içeriyor.
Aynı zamanda şirketleri en başından itibaren küresel pazarlarla bağlantı kurmaya teşvik ediyor ve bunu mümkün kılıyoruz. Kıbrıs'ın Avrupa, Orta Doğu ve Asya arasındaki stratejik konumu, teknoloji şirketlerimizin erken aşamadan itibaren uluslararası faaliyet göstermesine olanak tanıyor. Bu küresel bağlantıları güçlendirmek inovasyon stratejimizin önemli bir parçası.
Raporda tespit edilen zorlukların bir parçası olarak, araştırma kurumları, girişimler ve sanayi arasındaki bağlantıları güçlendirmek, laboratuvardan pazara uzanan yolculuğu köprülemek için de çalışıyoruz. Kıbrıs güçlü akademik araştırma kapasitesine sahip, ancak araştırma sonuçlarının giderek daha fazla ticari ürün ve hizmetlere dönüşmesini sağlamalıyız.
Sonuç olarak inovasyon politikası, bir teknoloji şirketinin tüm yaşam döngüsünü desteklemelidir: fikirden ürüne, küresel pazar varlığının kurulmasını destekleyen kolaylaştırıcılara kadar.
Rapordaki Horizon modeline göre birçok şirket, erken inovasyon aşaması ile gerçek pazar ölçeği arasında sıkışmış durumda. Horizon 2 şirketlerinin yerleşik Horizon 1 ihracatçılarına dönüşmesine hangi teşvikler veya altyapı yardımcı olabilir?
GAIA raporunda sunulan Horizon çerçevesi, özellikle ekosistem büyümesini değerlendirmek için uyarlanmış bir model olan GAIA benzeri Horizon modeline atıfta bulunuyor. Ekosistemdeki en büyük ekonomik potansiyelin nerede olduğunu gösterdiği için faydalı bir araç.
Horizon 1 şirketleri halihazırda ölçekli faaliyet gösteriyor. Horizon 3 şirketleri erken araştırma hattını temsil ediyor. Ancak stratejik olarak en önemli grup Horizon 2: teknolojik yetkinliğini kanıtlamış ancak henüz istikrarlı bir pazar ölçeğine ulaşamamış şirketler.
Bu şirketler ekosistemin büyüme motorunu temsil ediyor. Başarılı olurlarsa büyük işverenler ve ihracatçılar haline gelecekler. Ölçeklenmekte zorlanırlarsa ekosistem parçalı kalma riskiyle karşı karşıya kalacak.
