Kıbrıs'ta uzaktan çalışma esneklik sunuyor, ancak ev giderlerini ve iş yerindeki eşitsizlikleri ortaya çıkarıyor.
Kıbrıs, uzaktan çalışmaya ilişkin yasa çıkardı, bu seçeneği kamu görevlilerine de genişletti ve daha fazla esnekliğin faydalarını kabul etti. Ancak bu gelişmelere rağmen çoğu çalışan hâlâ çok daha az devrim niteliğinde bir şey yapıyor: İşe arabayla gidiyor.
Bir iş gününe kavşakta bekleyerek, park yeri arayarak ya da herkesin neden Limasol'da aynı anda evden çıkmaya karar verdiğini yarım saat düşünerek başlamaktan daha güzel pek az şey var.
Evden çalışma şansına sahip olanlar için işe gidiş yolculuğu yatak odası ile mutfak arasındaki mesafeye iniyor. Kahve genellikle daha iyi oluyor, giyim kuralları çok daha esnek oluyor ve bir toplantının neden e-posta olabileceğini kimsenin açıklamasına gerek kalmıyor.
Ne yazık ki evden çalışma konusunda Kıbrıs, Avrupa'nın büyük bölümünün gerisinde kalmaya devam ediyor.
AB'nin istatistik kurumu Eurostat'ın en son verilerine göre, 2025'te 15-64 yaş arasındaki istihdamdaki kişilerin yüzde 14,3'ü en azından ara sıra evden çalıştı. AB genelinde bu oran yüzde 23 oldu.
Kıbrıs'taki çalışanların yalnızca yüzde 4,2'si genellikle evden çalışıyor, yüzde 10,1'i ise ara sıra evden çalışıyor.
Bu da yüzde 85,7'lik bir kesimin hiç evden çalışmadığı anlamına geliyor.
Rakamlar, 2023'e kıyasla bir iyileşmeyi gösteriyor. O yıl çalışanların yaklaşık yüzde 11'i en azından bir kısmı için uzaktan çalışıyordu. Yine de 2025'te istihdamdaki kişilerin yarısından fazlasının en azından ara sıra evden çalıştığı Hollanda gibi ülkelerle arada hâlâ çarpıcı bir fark var.
Elbette bu rakamlar Kıbrıs ekonomisinin yapısını yansıtıyor.
Bir yazılım geliştiricisi, muhasebeci, finans analisti ya da pazarlama yöneticisi çoğu zaman dizüstü bilgisayar ve internet bağlantısıyla etkili şekilde çalışabiliyor. Bir otel resepsiyonisti, hemşire, inşaat işçisi ya da restoran çalışanının ise cuma gününü kanepede çalışarak geçireceğini duyurma fırsatı çok daha az.
Yine de sorumlulukları buna izin verenler için hibrit çalışmaya mesafeli durulması oldukça açık bir soruyu gündeme getiriyor.
İş başka bir yerden yapılabiliyorsa, neden herkes aynı binada olmak zorunda?
Konu, özellikle kamu hizmetinin de bu denemeye katılmasıyla daha da önem kazanıyor.
Nisan 2026'da yürürlüğe giren yasa uyarınca, uygun kamu görevlileri 2026 yılında 2026 yılında en fazla 20 gün uzaktan çalışabiliyor. Yıllık sınırın 2027'den itibaren 50 güne çıkması planlanıyor.
Ancak ilginç bir gelişme var.
19 Ekim tarihli bir parlamento yanıtında Maliye Bakanı Makis Keravnos, hükümetin yeni düzenlemelerin ne ölçüde kullanıldığını gösteren ayrıntılı rakamları henüz talep etmediğini ve toplamadığını doğruladı.
Kamu yönetimi ve personel dairesi, uygulamanın ilk yılının sonunda ilgili bilgileri toplamayı planlıyor.
Dolayısıyla şimdilik Kıbrıs sistemi getirdi, ancak kamu hizmetinin genelinde bu sistemin ne ölçüde benimsendiğine dair kapsamlı bir tabloya henüz sahip değil.
Bu önemli, çünkü hibrit çalışmanın başarısı nihayetinde bir masanın başında ne sıklıkla görüldüklerine değil, çalışanların neler başardığına göre ölçülmeli.
Nitekim Bakan, evden çalışan kamu görevlilerinin performansının, ofiste çalışanlarda olduğu gibi, görevlerinin kalitesi ve zamanında tamamlanmasıyla değerlendirildiğini açıkladı.
Bu ilke kamu sektörünün ötesinde de düşünülmeyi hak ediyor.
Ayrıca çalışanların haftanın bir kısmını evde geçirmesine izin vermenin işletmeler için somut faydalar sağlayabileceğine dair kanıtlar var.
Nature dergisinde yayımlanan geniş kapsamlı bir çalışma, seyahat teknolojisi şirketi Trip.com'da çalışan 1.612 kişiyi kapsayarak geleneksel beş günlük ofis haftası ile hibrit bir düzen arasındaki farkı inceledi.
Çarşamba ve cuma günleri evden çalışan personel, işinden daha fazla memnuniyet duyduğunu bildirdi ve işverenini bırakma olasılığı üçte bir oranında daha düşüktü.
En önemlisi, araştırmacılar bu düzenlemenin sonraki iki yıl boyunca performansa ya da terfi beklentilerine zarar verdiğine dair bir kanıt bulmadı.
Faydalar özellikle kadınlarda, yönetici olmayan personelde ve işe gidiş-geliş süresi daha uzun olan çalışanlarda daha belirgindi.
Deney Kıbrıs'ta değil, Çin'de yapıldı ve bulguları her işletmeye otomatik olarak uygulanamaz. Yine de verimliliğin, çalışanların haftanın her günü fiziksel olarak görünür olmasına bağlı olduğu varsayımına meydan okuyor.
İşverenler için ticari sonuçlar göz ardı edilmesi zor olan sonuçlar.
Yerine yeni eleman bulmak ve onları eğitmek para gerektirir. Daha yönetilebilir bir çalışma hayatı sunan başka bir şirketi tercih eden deneyimli çalışanları kaybetmek de öyle.
Birini haftada iki gün evden çalıştırmak, saatlerce trafikte geçirmekten bıkmış olduğu için onu değiştirmekten çok daha ucuz olabilir.
Bu uygulama Kıbrıslı işletmelerin hemen çevrelerinin ötesinden de işe alım yapmasına yardımcı olabilir.
Örneğin Limasol'daki bir şirket, haftada beş gidiş-dönüş yolculuk gerektirmeyen bir düzen sunarsa Larnaka'da yaşayan birini işe çekmeyi daha kolay bulabilir.
Benzer şekilde çalışanlar, ek maaşın yakıt giderlerinde eriyip gitmeyeceğini hesaplamak zorunda kalmadan başka bir kentteki fırsatları da değerlendirebilir.
Şirketin bilançosunda nadiren görünen bir başka fayda daha var.
Zaman.
Haftada birkaç işe gidiş-geliş yolculuğunu bile ortadan kaldırmak, çalışanlara daha fazla zaman kazandırıyor.
Okul servislerini organize etmek kolaylaşıyor. Aile sorumlulukları daha az yolculukla yönetilebiliyor. Ve iş günü, kısa görünen bir yolculuğun uzayıp yol çalışmasına dönüşmesi yüzünden geç kalma sinirine girmeden başlayabiliyor.
Bazı çalışanlar için, özellikle hareket güçlüğü yaşayanlar için, günlük işe gidiş-gelişin ortadan kalkması çalışma hayatını da daha erişilebilir hâle getirebiliyor.
Bütün bunlar uzaktan çalışmayı oldukça cazip gösteriyor.
Elektrik faturası gelene kadar.
Ekim ayının sonuna gelinmişken, ağustosta evden çalışmanın ne anlama geldiğini unutmak kolay. O dönemde klima bir lüks olmaktan çok, mesleki hayatı sürdürebilmenin bir koşulu hâline gelmişti.
Çalışan, benzin, park ücreti ve ofis yakınında alınan öğle yemeklerinden tasarruf etmiş olabilir.
İşveren ise binasındaki elektrik tüketimini azaltmış olabilir.
Ama çalışanın evini, bir e-tablo üzerinde kafa yorabilecek kadar serin tutmak gerekiyor. Yoksa buzdolabının içine kalıcı olarak taşınmayı düşünmeye başlayabilir.
Uzaktan çalışma her iş giderini ortadan kaldırmıyor. Bazı durumlarda sadece bu giderleri kimin ödediğini değiştiriyor.
Kıbrıs bu sorunu, özel sektörde uzaktan çalışmayı düzenleyen ve ekipman, iletişim, bakım ile bunlarla ilgili giderlere ilişkin işveren yükümlülüklerini belirleyen 120(I)/2023 sayılı Yasa ile çözmeye çalıştı.
Yasa ayrıca işveren ile çalışan arasında açık düzenlemeler yapılmasını şart koşuyor, işten bağlantısını kesme hakkını koruyor ve müdahaleci izleme uygulamalarını yasaklıyor.
Çalışma Bakanlığı Eylül 2025'te, tamamen uzaktan çalışan personel için işveren tarafından sağlanan hizmet ve ekipmana bağlı olarak ayda 41 euroya kadar çıkabilen bir uzaktan çalışma giderleri çizelgesi önerdi.
Önerilen dağılım; ev çalışma alanının kullanımı için 26 euro, iletişim için 7 euro ve ekipman bakımı için 8 euro içeriyordu.
Bu tür düzenlemelerin ilkesi önemli. Mali değerlerinin ise daha yakından incelenmeye değer olsa da.
Kıbrıs yazında klimayı kesintisiz çalıştıran herkes, rahat bir çalışma ortamının maliyetinin mutlaka mütevazı olmadığını bilir.
Ve elektrik, resmin yalnızca bir parçası.
Uygun bir masa, ergonomik bir sandalye, güvenilir bir bağlantı ve telefon görüşmeleri yapmak için makul ölçüde sessiz bir yer, etkili bir iş gününe katkıda bulunuyor.
Ayrı bir ev ofisi olan çalışanla, küçük bir dairede yaşayan ve dizüstü bilgisayarını mutfak lavabosunun yanında dengede tutmaya çalışan, aynı evdeki başka birinin iki metre ötede görüntülü konferans yaptığı çalışan arasında büyük bir fark var.
Bu anlamda, evden çalışmak ofiste daha az görünür olan eşitsizlikleri ortaya çıkarabiliyor.
Daha fazla alana ve daha iyi ekipmana sahip çalışan, mesleki yetenekle pek ilgisi olmayan bir avantaja sahip oluyor.
Evden çalışmak sağlık açısından da kendiliğinden iyi değil.
Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ve Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO), kötü organize edilmiş uzaktan çalışmanın yalnızlaşmaya, tükenmişliğe, göz yorgunluğuna ve kas-iskelet sorunlarına katkıda bulunabileceği konusunda uyardı.
Yemek masasındaki sandalye, aile yemeği için gayet yeterli olabilir. Ancak sekiz saat sonra bir işkence aracına dönüşmeye başlayabilir.
Ayrıca iş gününün ne zaman bittiğini bilmek de bir sorun.
Ofiste binadan çıkmak, iş ile özel hayat arasında en azından bir ayrım yaratır.
Evde ise dizüstü bilgisayar her zaman yakında.
Bunların yanında her zaman yakında olan şeyler de var: Sadece iki dakika sürecek gibi görünen e-posta, öğleden sonranın sonunda gelen ve akşama uzayan bir talep, bir de başka birinin çalıştığı için saat 21.00'de gönderilen mesaj.
Bu ayrım Kıbrıs'ta önemli, çünkü çalışanlar zaten işe çok fazla zaman ayırıyor.
Eurostat'a göre Kıbrıs ve Romanya, 2025'te AB'de en uzun ortalama olağan çalışma haftasına sahip ülkeler oldu: 40,1 saat. AB ortalaması ise 36,6 saat.
İşe gidiş-gelişte kazanılan zaman, akşam yemeğinden sonra gelen e-postalarla sessizce işverene geri dönüyorsa çekiciliğini büyük ölçüde yitiriyor.
Bu nedenle işten bağlantısını kesme hakkı, iş mevzuatındaki sıradan bir hüküm değil.
Esnekliğin çalışanlara fayda sağlaması, iş gününün evlerinin her köşesine yayılmaması için bu hak hayati bir öneme sahip.
Yine de bir başka rahatsız edici gerçek var.
Ofis tamamen gereksiz değil.
Özellikle kariyerlerinin başındaki genç çalışanlar için, deneyimli meslektaşlarla birlikte çalışmak, çevrim içi toplantıların nadiren sağlayabildiği bir şey sunabiliyor.
Sohbetler, gözlemler ve resmi bir toplantı planlamayı asla haklı çıkarmayacak küçük sorular yoluyla öğreniyorlar.
Sistemleri kimin anladığını, bir sorunu kimin çözebildiğini ve kimse soruyu açıklamayı bitirmeden cevabı hangi meslektaşın bildiğini keşfediyorlar.
Deneyimli bir çalışan bu ilişkilere ve bilgiye zaten sahip olabilir.
Yeni bir pozisyonda üç haftası olan biri ise muhtemelen sahip değildir.
Uzaktan çalışma konsantrasyonu artırabilse de profesyonel ilişkilerin gelişmesini sağlayan günlük, rastgele etkileşimleri azaltabilir.
Kariyerle ilgili bir değerlendirme de var.
Evden çalışan bir çalışan mükemmel sonuçlar üretiyor olabilir. Ama üst yönetim tarafından düzenli olarak görülen meslektaşı, sadece orada bulunmuş olması nedeniyle bir avantaj elde edebilir.
Fırsatlar bazen koridorlarda, toplantılardan sonra ya da kahve molasında konuşulur.
İşverenler hibrit düzenlemelerin başarılı olmasını istiyorsa, görünürlük ile performansın karıştırılmamasını sağlamalıdır.
Bu, özellikle deneyimli personeli elinde tutarken genç profesyonelleri çekmeye çalışan işletmeler için önemli.
Esneklik insanların bir kuruluşa katılmasını teşvik edebilir. Ama bağlı kalmalarını sağlayan etkenler arasında mentorluk, kariyer gelişimi ve aidiyet duygusu yer alır.
Ancak cevap, herkesin haftada beş gün ofise dönmesinde ısrar etmek olmak zorunda değil.
Sonuçta, trafik sıkışıklığında araba kullanıp park yeri bulmak, masanın başına oturmak ve sonra tüm sabahı başka ofislerdeki meslektaşlarla görüntülü görüşmelerde geçirmek biraz gülünç.
Sadece oradan uzaktan çalışmak için ofise gitmek, internet kullanmanın oldukça pahalı bir yolu.
Daha mantıklı bir düzen, her iki ortamdan da daha iyi yararlanmayı sağlar.
Ofis günleri takım çalışması, eğitim, müşteri toplantıları ve yüz yüze temastan gerçekten fayda sağlayan faaliyetler etrafında düzenlenebilir.
Evden çalışılan günler ise sürekli konsantrasyon gerektiren, daha az kesintinin olduğu ve bireysel sorumluluğun daha fazla olduğu görevlere ayrılabilir.
Bu, yöneticilerin işi masa başında oturan çalışanların rahatlatıcı görüntüsüne göre değil, sonuçlarına göre değerlendirmesini de gerektirir.
Çalışanın yalnızca saat 17.00'de çıkmanın yanlış bir izlenim yaratabileceği için saat 18.00'e kadar ofiste kalmasının ekonomik bir değeri yok.
Ama esneklik de dizüstü bilgisayarla iş yapan çalışanlara özel bir ayrıcalık hâline gelmemeli.
Resepsiyonistler, mağaza çalışanları, konaklama personeli, depo işçileri ve fiziksel varlığı zorunlu olan diğerlerini istihdam eden işletmeler için soru, farklı düzenlemelerle benzer esnekliğin nasıl sağlanacağı.
Daha öngörülebilir vardiya planları, esnek başlangıç saatleri, daha kolay vardiya değişimleri ve diğer pratik önlemler, gerçekçi olarak hiçbir zaman sunulamayacak evden çalışma vaatlerinden daha faydalı olabilir.
Aksi halde esneklik, meslek gruplarına göre bölünmüş başka bir çalışma hakkına dönüşme riski taşır.
Sonuçta tartışma, evlerin ofislerden daha iyi çalışma alanları olup olmadığı üzerine değil.
İkisinin de avantajları var ve ikisi de sinir bozucu hâle gelme konusunda etkileyici bir kapasiteye sahip.
Ofis meslektaşlık, düzen ve öğrenme fırsatları sunuyor. Ev ise huzur, daha az yolculuk ve iş gününün net sınırları olması koşuluyla kişisel zaman üzerinde daha fazla kontrol sağlıyor.
