Freedom Holding Corp. CEO'su Timur Turlov, 26 Mayıs 2026'da ABD'nin California eyaletindeki Stanford Üniversitesi'nde MBA öğrencilerine hitap etti. Bu sunum, Stanford İşletme Fakültesi'nde (GSB) bir Orta Asya şirketinin kurumsal stratejisine ayrılan ilk akademik vaka çalışması oldu.
Stanford GSB'nin Haziran 2025'te yayımladığı ders materyali, grubun stratejisini, iş modelini, Nasdaq kotasyonunu, bilişim ürünü lansmanlarını ve kurumsal ekosistem inşasını kapsıyor. Materyal, Stanford'un platform stratejisi ve gelişmekte olan pazarlarda liderlik müfredatının bir parçası olarak okutuluyor.
Ürün-pazar uyumu için bir referans noktası
Oturumu yöneten Profesör Howard Rosen, Freedom Holding'i ürün-pazar uyumunu incelemek için bir referans noktası olarak tanımladı. Rosen, bu vaka çalışmasının öğrencilere yüksek büyüme gösteren şirketleri tanımlayan metrikleri —müşteri yaşam boyu değeri, edinme maliyeti ve günlük-aylık aktif kullanıcı oranını— analiz etme imkânı sunduğunu belirtti.
Soru-cevap bölümünde Turlov, Freedom'un grup yapısının farklı kategorilerdeki yeni müşteriler nezdinde nasıl güvenilirlik inşa ettiğini anlattı. Turlov'a göre banka, daha geniş ekosistemdeki güveni pekiştiren bir çapa görevi görüyor. Turlov, Freedom'un finansal düzenlemenin izin verdiği her alanda lider olmaya çalıştığını da ekledi. "Muhafazakâr olsaydık hiçbir şey başaramazdık. Düzenleyiciler yeniliklerimizden dolayı baskı altında olsa da biz sınırları zorlamaya çalışıyoruz" dedi.
İş modeli olarak ekosistem
Turlov, katılımcılara Freedom'un bireysel şirketlerinin tek başlarına rekabet edemeyeceğini ve holdingin bilinçli olarak her şirketin diğerlerini güçlendireceği şekilde kurulduğunu söyledi.
"Biz sadece her şeye sahip olan bir holding şirketi değiliz. Freedom'u bilinçli bir şekilde her şirketin varlığının anlam taşıdığı bir ekosistem olarak inşa ettik" diyen Turlov, şunları ekledi: "SuperApp'imiz neden birlikte rekabetçi olduğumuzu ama ayrı ayrı olamayacağımızı açıkça gösterdi. Ne banka ne de sigorta şirketleri tek başlarına ayakta kalabilir ya da önemli bir başarı elde edebilirdi."
Dijital ihracat ile Avrupa ve ABD'ye açılma
Turlov, Freedom'un uluslararası genişlemesini ekonomilerin değer yaratma biçimindeki daha geniş bir dönüşümün parçası olarak değerlendirdi: Hammadde ve mamul mal ihracatından yüksek katma değerli dijital ürünlere geçiş. Grup, Nasdaq'ta işlem görüyor ve 20'den fazla ülkede faaliyet gösteriyor. Avrupa'daki büyüyen varlığının merkezinde Kıbrıs'taki Freedom24 ve AB genelindeki perakende operasyonları yer alıyor.
"Teknoloji ihracatı hikâyelerimizin mutlaka ortaya çıkacağını düşünüyorum. Herkes önce hammadde ihracatında, sonra mamul mal ihracatında rekabet etti; şimdi ise herkes dijital ürün ihracatında yarışıyor. En yüksek katma değer, dijital teknolojilerin yaratılması ve kullanılmasında yatıyor" dedi Turlov.
Turlov ayrıca mevcut Avrupa ve ABD varlığının yanı sıra yeni coğrafi hamlelerine de değinerek grubun Tacikistan'da aktif olarak ürün geliştirdiğini ve Gürcistan'da lisans başvurusunda bulunduğunu belirtti.
Ekosistem ihracatının pratik zorluklarına değinen Turlov, SuperApp'in anahtar teslimi bir ürün olarak görülmemesi konusunda uyardı. "SuperApp'i bir kutu gibi getirip kurarsanız her şeyin kendiliğinden işleyeceği fikri bir yanılsamadır. Entegrasyonun farklı düzenleyici rejimler ve raporlama gereksinimlerine göre yeniden inşa edilip uyarlanması gerekiyor" dedi. Turlov'a göre Kazakistan'ın iş süreçleri, her pazar için sıfırdan inşa etmek yerine uyarlanabilecek çalışan bir temel sunuyor.
Tartışmayı kapatırken Profesör Rosen, Freedom vaka çalışmasının öğrencilere tanıdık pazarlardaki benzersiz nişleri nasıl tespit edeceklerini öğrettiğini vurguladı. "Önemli olan nereden başladığınız, sorun ya da teknoloji değil; nereye vardığınızdır" dedi. Stanford müfredatına dahil edilmesi, grubun ne kadar yol kat ettiğinin bir göstergesi ve uluslararası büyümesinin bir sonraki aşaması için bir referans noktası niteliği taşıyor.
