Kıbrıs, yanlış işgücü krizi konusunda endişeleniyor olabilir. Yaygın korku, yapay zekanın insanları işsiz bırakacağı yönünde. Ancak daha acil tehlike, adanın işleri dolduracak yeterli insan bulamaması.
Bu çelişki şimdiden görülüyor. 2025 yılında Kıbrıslıların yüzde 44,2'si üretken yapay zeka kullandı ve bu oran ülkeyi AB ortalamasının oldukça üzerine taşıdı. Gençler arasında bu oran yüzde 76,5'e ulaştı. Ancak Eurostat verilerine ve işletme rakamlarına göre, Kıbrıslı işletmelerin yalnızca yüzde 9'u yapay zeka kullanırken, bu oran AB genelinde yüzde 20, Danimarka'da ise yüzde 42.
Kıbrıslıların cebinde yapay zeka var. Ancak işverenleri bu teknolojiyi henüz işe koşmuş değil.
Bu açık, işgücünün demografik değişimin ağırlığını hissetmeye başladığı bir dönemde ortaya çıkıyor. Kıbrıs'ta artık 15 yaş altı çocuklardan daha fazla 65 yaş ve üzeri nüfus bulunuyor. En son Kıbrıs verilerine göre, doğurganlık oranı kadın başına 1,4 çocuk seviyesinde kalmaya devam ediyor.
2026'nın ilk çeyreğinde işsizlik oranı yalnızca yüzde 4'te kalırken, işverenler özellikle inşaat, perakende, turizm ve yiyecek hizmetleri sektörlerinde yaklaşık 14.000 pozisyonu doldurmaya çalışıyordu. Bu arada, İnsan Kaynakları Geliştirme Kurumu (Anad), Kıbrıs'ın 2032 yılına kadar her yıl yaklaşık 11.700 yeni çalışana ihtiyaç duyacağını öngörüyor. İşgücü araştırması, iş ilanı rakamları ve Anad tahminine göre, bunların yarısından fazlası yeni işleri doldurmak için değil, işgücünden kalıcı olarak ayrılanların yerini almak için olacak.
Yapay zekanın Kıbrıs'taki işleri çalmak için geldiği fikri bu nedenle hikayenin yalnızca yarısını anlatıyor. Yapay zeka, otelleri açık tutmak, inşaat projelerini bitirmek, yaşlanan nüfusa bakmak ve binlerce küçük işletmeyi yürütmek için gereken işçileri bulmakta zorlanabilecek bir ekonomiye geliyor.
En son uluslararası kanıtlar, yakın bir iş kıyameti senaryosunu desteklemiyor. 23 Temmuz Perşembe günü Adecco CEO'su Denis Machuel, Reuters'a bazı şirketlerin, aslında zayıf performans, yeniden yapılanma veya diğer sorunlardan kaynaklanan işten çıkarmaları haklı çıkarmak için yapay zekayı kullandığını söyledi. ChatGPT'nin piyasaya sürülmesinden üç buçuk yıl sonra, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) genelinde istihdam rekor seviyelere yakın seyrederken, Adecco'nun yeni raporu 2022 ile 2025 arasında 1,9 milyon yapay zeka ile ilgili iş yaratıldığını tahmin ediyor. Reuters'ın haberine göre, yapay zeka, tüm meslekleri ortadan kaldırmaktan çok görevleri değiştiriyor.
Avustralya, yapay zekanın verdiği zararın kanıtlarını aradı ve nispeten az şey buldu. Hükümet, 8 Temmuz'da ülkenin ilk özel yapay zeka istihdam değerlendirmesini yayınladı ve geniş çaplı bir altüst oluş, genç istihdamında çöküş veya çalışanların meslekler arasında geçiş yapmasında olağandışı bir hızlanma bulamadı.
Yapay zekaya en açık rollerden bazıları daha yavaş büyüyordu, ancak yazılım geliştirme istihdamı, yapay zekaya en fazla maruz kalan meslekler arasında olmasına rağmen güçlü bir şekilde genişledi. Avustralya incelemesine göre, başka bir deyişle, maruziyet, yer değiştirmenin yanı sıra talep de yaratabilir.
İngiltere de aynı derecede anlamlı bir şey buldu. En az 10 çalışanı olan işletmeler arasında yapay zeka kullanımı, 2023 sonu ile 2026 Haziranı arasında neredeyse üç katına çıkarak yüzde 12'den yüzde 35'e yükseldi. Ancak yapay zekayı benimseyen işletmelerin yalnızca onda biri, teknolojiyi yoğun bir şekilde kullandığını söyledi. Çoğu, personel sayısında bir değişiklik olmadığını bildirirken, mevcut çalışanları eğitmek, yapay zeka uzmanlarından oluşan ekipler işe almaktan çok daha yaygındı. İngiltere verilerine göre.
Teknoloji hızla yayılıyor olabilir, ancak şirketlerin içindeki dönüşüm çok daha yavaş. İşletmeler hâlâ yapay zekanın hangi sorunları çözebileceğini, kimin kullanması gerektiğini ve mevcut işlere nasıl uyduğunu anlamaya çalışıyor.
Japonya, bu gecikmenin neden önemli olduğunu gösteriyor. Ülke, yüzde 2,5 işsizlik oranı ve hizmet şirketleri ile küçük işletmeler arasında ciddi personel sıkıntısı ile dünyanın en sıkı işgücü piyasalarından birine sahip. Buna rağmen, Japon çalışanların yalnızca yüzde 8,4'ü işte yapay zeka kullandığını bildiriyor. OECD araştırmasına göre, yaşlı ve düzensiz çalışanların yapay zekayı kullanma veya bundan faydalanmak için gereken eğitimi alma olasılığı daha da düşük.
Güney Kore biraz daha ilerledi. İşe alımda zorluk çeken küçük şirketlerin dörtte birinden fazlası, üretken yapay zekanın personel sıkıntısıyla başa çıkmalarına yardımcı olduğunu söyledi. Aynı zamanda, yapay zekayı benimseyen firmaların yüzde 95,5'i ekip veya departman işgücünde bir azalma olmadığını bildirdi. Yarısından fazlası, yapay zekanın işlerdeki bireysel görevlerin yerini aldığını söyledi.
Bu, olan bitenin en net tanımı olabilir. Görevler, ekiplerden daha sık değiştiriliyor. Kore bulguları ayrıca, yapay zekanın insan yeteneğini gereksiz kılmak yerine iletişim, veri yorumlama ve daha yüksek düzeyde becerilere olan ihtiyacı artırdığını gösterdi. Kore kanıtlarına göre.
Avrupa şirket verileri de aynı yöne işaret ediyor. 12.000'den fazla firma üzerinde yapılan bir araştırma, yapay zekayı benimsemenin, kısa vadede istihdamı azaltmadan işgücü verimliliğini ortalama yüzde 4 artırdığını buldu. Yapay zekayı benimseyen şirketlerdeki çalışanlar ayrıca daha fazla kazandı. Firma araştırmasına göre, kazanımlar en çok, işletmelerin yalnızca yapay zekaya değil, aynı zamanda yazılıma, güvenilir verilere ve çalışan eğitimine de yatırım yaptığı yerlerde görüldü.
Genç çalışanlara yönelik tehdit daha karmaşık. İşverenler, giderek artan bir şekilde, genç başvuru sahiplerinin bir zamanlar yıllarca süren rutin işlerle geliştirilen muhakeme, yaratıcılık ve liderlik becerilerine sahip olmasını bekliyor. Ancak ABD, İngiltere, Kanada ve Avustralya'da 243 milyon işe alım ve 407 milyon iş ilanı üzerinde yapılan yeni bir analiz, yapay zekanın giriş seviyesi işe alımlardaki düşüşten temel olarak sorumlu olduğu iddialarına meydan okuyor.
Araştırmacılar, yapay zekaya maruz kalmayı evden çalışmanın etkilerinden ayırdıklarında, uzaktan çalışma, zayıf genç işe alımının güçlü bir göstergesi olarak kalırken, yapay zeka etkisi büyük ölçüde ortadan kalktı. Yazarlar, mentorluğun ve resmi olmayan işyeri öğreniminin, üretken yapay zeka yaygın olarak kullanılmaya başlanmadan önce aksadığını savunuyor. Yeni araştırmaya göre, kariyer merdiveni gerçekten de kırılıyor olabilir, ancak çekici tutan tek el yapay zeka olmayabilir.
En şaşırtıcı uyarı Kenya'dan geliyor. Beş aylık bir deneyde, 640 girişimciye geleneksel iş danışmanlığı veya WhatsApp üzerinden bir GPT-4 danışmanı verildi. Yapay zeka ortalama olarak anlamlı bir iyileşme sağlamadı. Güçlü işletmeler yüzde 15'ten fazla kazanç elde ederken, zayıf olanlar yaklaşık yüzde 8 daha kötü performans gösterdi.
Yapay zeka her iki gruba da büyük ölçüde benzer tavsiyeler verdi. Fark, girişimcilerin hangi tavsiyeleri uygulamayı seçtiği ve bunları nasıl uyguladığıydı. Kenya deneyine göre, aynı araç performans farkını genişletti.
Bu bulgu Kıbrıs için önemli olmalı. Yapay zekaya erişim satın almak kolay. Ancak nerede yararlı olduğunu bilmek, yanıtlarını sorgulamak ve bunları mantıklı iş kararlarına dönüştürmek deneyim ve eğitim gerektiriyor. Bunlar olmadan teknoloji, zayıf bir süreci daha iyi hale getirmek yerine daha hızlı hale getirebilir.
Yapay zeka kullanmak, yapay zeka mühendisi olmak anlamına da gelmiyor. Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) tarafından geçen hafta yayınlanan araştırma, uzmanlaşmış yapay zeka ve makine öğrenimi yeteneklerinin Brezilya, Mısır, Ürdün ve Birleşik Arap Emirlikleri'ndeki çevrimiçi iş ilanlarında talep edilen becerilerin yalnızca yaklaşık yüzde 1'ini oluşturduğunu buldu. ILO bulgularına göre, işverenler daha çok dijital yeteneği iletişim, takım çalışması, analiz ve muhakeme ile birleştirebilen kişileri arıyordu.
Bu, Kıbrıs için daha gerçekçi bir hedef. Adanın her otel çalışanının, muhasebecinin, emlakçının veya inşaat yöneticisinin bir yapay zeka modeli oluşturmayı öğrenmesine gerek yok. Bunun yerine, araçların evrak işlerini nasıl ortadan kaldırabileceğini ve deneyim, sorumluluk veya insan teması gerektiren işler için daha fazla zaman bırakabileceğini anlamaları gerekiyor.
Bir sohbet robotu beton dökemez, otel odası hazırlayamaz veya yaşlı bir hastanın elini tutamaz. Ancak tahmin yapmaya, personel çizelgesi oluşturmaya, talimatları çevirmeye, faturaları hazırlamaya, belgeleri kontrol etmeye ve tekrarlayan müşteri sorularını yanıtlamaya yardımcı olabilir. İşçi sıkıntısı çeken bir ülkede, bir işi ortadan kaldırmaktansa bir kısmını kurtarmak daha değerli olabilir.
Yapay zeka, Kıbrıs'ın göç ihtiyacını da ortadan kaldırmayacak. Avrupa rakamlarına göre, her dört kişiden biri zaten yabancı uyruklu ve 2024'te gelen göçmenlerin yüzde 94'ü yabancı vatandaştı. Ada, yurt dışından insanlara, daha güçlü mesleki eğitime ve genç Kıbrıslıları ülkede tutmanın daha iyi yollarına ihtiyaç duymaya devam edecek. Yapay zekanın sunabileceği şey ise zaman.
