Akdeniz'de nadiren manşetlere çıkan bir rekabet var. Bunun nedeni, haber değeri taşıyamayacak kadar yavaş ilerlemesi. Bu, bölgedeki küçük devletler ve ada ekonomileri arasında turistlerden daha kıymetli bir şey için verilen bir yarış: kalan insanlar ve onları takip eden sermaye.
Kıbrıs, ister istemez bu yarışın bir parçası. Bu alandaki en öğretici iki rakip olan Yunanistan ve Malta'yı yakından izlemekte fayda var. Çünkü her ikisi de aynı soruya farklı bir yanıt deniyor: Küçük bir Akdeniz ekonomisi, geçici ilgiyi kalıcı taahhüde nasıl dönüştürür?
Bu soru artık eskisinden daha önemli. Onlarca yıldır bölge basit bir modelle işledi: yazı sat, sezonu bankaya koy, kışı idare et. Ancak bu model yıpranıyor. İklim değişikliği, aşırı turizm ve uzaktan çalışmanın yükselişi, iki aylık ekonomiyi kırılgan hale getirdi. Geleceğini en çok düşünen yerler, iki haftalık bir ilgiyi bir yıllık ikamete dönüştürmeye çalışanlar.
Yunanistan sadece yazı satmayı bıraktı
Yunanistan'la başlayalım, çünkü ölçeği bu değişimi görünür kılıyor. Yunan adaları nesiller boyunca sadece Temmuz ve Ağustos aylarıyla tanımlandı. Akıllı olanlar son on yıldır bu tanımdan kurtulmaya çalışıyor. Fırtınada telefon sinyalini kaybeden adalara fiber optik kablolar ulaştı. Limanlar, Avrupa Birliği'nin kurtarma fonlarıyla yeniden inşa edildi. Naxos veya Paros'ta sezon artık Paskalya'dan Kasım'a kadar uzanıyor. Bununla birlikte farklı bir ziyaretçi profili geliyor: Tatil köyü ve mini bardan ziyade mutfak ve mahalle isteyen biri.
Bu ziyaretçi ekonomiyi değiştiriyor. Yerel bankacılık yapan, çocuklarını ada okuluna gönderen ve yıl boyunca harcama yapan bir sakin, bir haftada giden bir turistten çok daha değerli ve dayanıklı. Atina bunu anladı ve teşviklerini buna göre yeniden düzenledi.
2024'te ikamet amaçlı mülk alım kurallarını değiştiren Yunanistan, Atina merkezi, Mikonos ve Santorini gibi en sıcak bölgelerde eşiği 800 bin euroya çıkarırken, diğer bölgelerde 400 bin euro seviyesini korudu. Ülkenin yatırım yoluyla ikamet programının mekanizmaları, yabancı sermayeyi doymuş merkezden uzaklaştırıp gerçekten ihtiyaç duyan bölgelere yönlendirmek için yeniden çizildi. Bu, bilinçli bir yönlendirme hamlesi ve Kıbrıs'ın çok iyi bildiği bir tartışmanın ta kendisi: Yaşanmaya değer toplulukları tüketmeden yatırım nasıl çekilir?
Malta kalmayı bir ürüne dönüştürdü
Malta aynı soruna tam tersi uçtan yaklaştı. Yunanistan'ın bolca coğrafyası ve tarihi varken, Malta'nın neredeyse hiç yok. Bu da onu daha erken yenilik yapmaya zorladı. Bir avuç küresel mobil sektör seçti: finansal hizmetler, online oyun, denizcilik sicili. Bunları yeterince yetkin bir şekilde düzenleyerek güvenilir hale getirdi ve kazanmak için fiyatlandırdı. Sonuç, kabaca dörtte üçü hizmet sektörü olan bir ekonomi ve Avrupa Birliği'ndeki neredeyse tüm ülkelerden daha hızlı büyüyen bir nüfus. Bu büyüme, büyük ölçüde bu sektörleri işletecek insanları ithal ederek sağlandı.
Malta, orada yaşama hakkını bürokratik bir sonradan akıl değil, başlı başına bir ürün olarak ele alıyor. Çalışma temelli yollarının yanı sıra, AB dışından gelen ve blok içinde bir üs isteyen vatandaşlar için bir katkı ve mülk programı işletiyor.
Malta'nın yatırım yoluyla ikamet programına ilişkin bir incelemede belirtildiği gibi, uygunluk paketi bir devlet katkısı, bir mülk satın alma veya uzun vadeli kiralama ve bir hayır bağışını birleştiriyor. Mülk eşikleri, adanın güneyi ve Gozo için daha düşük belirlenerek yatırım ihtiyaç duyulan bölgelere yönlendiriliyor. Bu tür programlar hakkında ne düşünülürse düşünülsün, mantık okunabilir: Yabancı ilgiyi sabit yerel taahhüde dönüştürmek ve ada ile bağımlı olduğu dış para arasındaki ilişkiyi uzatmak.
Her iki adanın da fiyatlamayı öğrendiği riskler
Hiçbir model sonuçsuz değil ve Kıbrıslı okuyucunun buraya dikkat etmesi gerekiyor çünkü sıkıntılar ortak. Yunanistan'ın Santorini'si, kruvaziyer günlerinde o kadar kalabalık ki ada ziyaretçi sınırlaması getirmeyi düşünüyor. Yazlık olarak satılan bir dairenin, genç bir öğretmenin kışın kiralayamayacağı anlamına geldiği bir konut sıkışıklığı var. Malta'da ise tırmanan emlak fiyatları, talebe yetişmekte zorlanan altyapı ve uluslararası gri listeye alınmanın ardından yıllar ve hatırı sayılır siyasi sermaye gerektiren bir finansal hizmetler itibarının kalıcı anısı var.
Her ikisinden de çıkarılacak ders aynı ve rahatsız edici. Küçük bir devletin sattığı güvenilirlik (öngörülebilir, iyi düzenlenmiş ve taahhütte bulunmaya değer olduğu izlenimi) kırılgandır ve bir kez kaybedildiğinde yeniden inşa etmesi pahalıdır. İster turist, ister sermaye, ister sakin çekerek büyümenin her zaman bir faturası vardır: Nerede yaşayacaklar, su ve elektrik nasıl yetecek ve bu süreçte kimler fiyatlandırılarak dışlanacak? Bunu iyi yöneten adalar, bu sorunları halkla ilişkiler sorunu olarak değil, mühendislikle çözülecek tasarım problemleri olarak ele alacak.
Kıbrıs karşılaştırmadan ne çıkarabilir?
Yunanistan ve Malta'yı yan yana koyduğumuzda çıkan sonuç, birinin kazandığı değil. İkisinin de aynı sonuca vardığı: Küçük bir Akdeniz ekonomisi için en kıt kaynak güneş ışığı ve hatta sermaye değil, kesinliktir. Sunabileceği en değerli şey ise kalma sebebidir. Yunanistan, yabancı parayı isteyen bölgelere yönlendirip istemeyenleri koruyabileceğine bahse giriyor. Malta ise uzmanlaşma, görünür düzenleme ve para ile yöneticilerinin yerleşmesini sorunsuz hale getirme üzerine bahse giriyor. Her iki bahsin de kendine göre zayıf noktaları var.
Kıbrıs için bu komşuları izlemenin değeri, birini birebir kopyalamak değil. Baskı altında kalmadan önce bu takasları net bir şekilde okumaktır. Akdeniz'in sessiz rekabeti, en gürültülü ada veya en çok fotoğraflanan kıyı tarafından kazanılmayacak. Kazananlar, mevsimlik ilgiyi yıl boyu süren bir hayata dönüştüren ve bunu yaparken de o yolculuğa değer kılan toplulukları kaybetmeyenler olacak. Bu, iyi bir yazdan çok daha zor inşa edilen ve sahip olması çok daha değerli bir şey.
