BM Genel Sekreteri Antonio Guterres'in Kıbrıs ziyareti gelip geçerken, dünyanın gerçek liderlikten ne kadar yoksun olduğunu düşünmekten kendimi alamadım.
Bir zamanlar ABD ve Avrupa'ya yön veren olarak bakılırdı. Politikalarına katılsanız da katılmasanız da, liderleri dikkat çeken bir ağırlığa sahipti. Bugün artık durum böyle değil. Donald Trump'ın Beyaz Saray'a dönüşüyle Amerika, liderliğin nasıl olmaması gerektiğini gösteriyor. Bir zamanlar siyasi istikrarla özdeşleşen İngiltere'de ise on yıldan kısa sürede altı başbakan değişti; bu, bir zamanlar İtalyan stereotipi olan şeyi İngiliz gerçeğine dönüştürdü.
Liderlik, sadece yüksek bir makamda oturmaktan ibaret değildir. Liderler, başkalarına kendilerini takip etme ilhamı verir. Bu yol popüler veya belirsiz olsa bile, ileriyi gösterme cesaretine sahiptirler.
Başarılı olmak için liderlerin iki temel niteliğe ihtiyacı vardır. Birincisi, insanların güvenini kazanma yeteneğidir; öyle ki, önlerindeki belirsizliklere rağmen onları takip etsinler. Bu güven, kişisel karakterden veya zorlukların üstesinden gelme konusunda kanıtlanmış bir geçmişten kaynaklanabilir. Nelson Mandela birincisinin örneğidir. Margaret Thatcher'ın Falkland Savaşı sırasındaki liderliği ise ikincisini pekiştirdi.
Ancak güven tek başına yeterli değildir. Liderler aynı zamanda doğru yolu seçme muhakemesine de sahip olmalıdır. Sonuçta önemli olan sonuçlardır. Mandela'nın en büyük başarısı mükemmel bir Güney Afrika yaratmak değil, derinden bölünmüş bir ulusu kolayca iç savaşa sürüklenebilecek bir durumdan uzaklaştırmasıydı. Onun uzlaşma örneği, dünyanın dört bir yanındaki liderlere ilham vermeye devam ediyor.
Geçenlerde The Odyssey'yi izlerken kendimi başka bir lider üzerinde düşünürken buldum: Odysseus. Zeki, cesur ve becerikli olmasına rağmen, kritik bir konuda başarısız oldu. Zekası Yunanlıların Truva Savaşı'nı kazanmasına yardım etse de, sonuçta adamlarını güvenle eve getiremedi. Kritik anlarda, onları daha akıllıca olan yolu izlemeye ikna edemedi. Uyarılarını dikkate almadılar ve trajedi yaşandı.
Liderlik sadece zeka veya vizyonla değil, başkalarını da yanında taşıyabilme yeteneğiyle ölçülür.
Kıbrıs'ın bugün karşı karşıya olduğu zorluk da işte budur.
Kimse Guterres'ten Kıbrıs sorununu çözmesini beklememeli. Kendi ifadesiyle, onun rolü çözüm dayatmak değil, diyaloğu kolaylaştırmaktır. Sonuçta sorumluluk tarafların kendisine aittir.
Elbette anlamlı bir ilerleme için Türkiye'nin yapıcı bir şekilde angaje olması gerekiyor. Bu gerçek o kadar sık tekrarlandı ki bir klişe haline geldi, ayrıca başarısızlık için uygun bir bahane oldu. Ancak bu aynı zamanda bizim de, kendi tarafımızda, soruna netlik, hayal gücü ve empatiyle yaklaşmamızı gerektiriyor.
Cumhurbaşkanı Nikos Christodoulides, bu anın gerektirdiği ilham verici liderliği henüz sergilemiş değil. Yurtdışında yapıcı ilişkiler geliştirerek uluslararası alanda bir ölçüde güvenilirlik kazandı. Ancak diplomatik iyi niyet tek başına Kıbrıs'ın en inatçı sorununu çözmeyecektir. Önündeki görev, çok az liderin imreneceği türden.
Bu anın hakkını verebilecek mi?
Guterres ziyaretinin hemen ardından gelen işaretler pek cesaret verici değil. Yine de Mandela'nın bize hatırlattığı gibi, 'Yapılana kadar her zaman imkansız görünür.'
Christodoulides, Mandela'nın örneğini daha yakından incelemekte fayda görecektir. Sevecen bir şekilde Madiba olarak bilinen Mandela, siyah çoğunluğa nesiller boyu baskı yapanlara uzlaşma eli uzattı. Bunu yaparken, gerçek liderliğin bazen kırgınlığın daha kolay olduğu yerde affetmeyi ve korkunun siyasi olarak daha güvenli olduğu yerde vizyonu gerektirdiğini gösterdi.
Mandela, azizlik fikrini reddetti. Bir keresinde, 'Ben bir aziz değilim,' demişti, 'denemeye devam eden bir günahkar olarak düşünmediğiniz sürece.'
Belki de Kıbrıs için en önemli ders budur.
Barış içinde bir arada yaşamanın bir yolunu bulana kadar denemeye devam etmeliyiz. Özellikle niyetleri mercek altında olan Christodoulides için bu, değerini kanıtlama zamanıdır. Türk tarafının sunabileceği herhangi bir Truva atına karşı tetikte olmalıyız, ancak on yıllardır süren çıkmazı aşmak istiyorsak yaratıcı düşünmeye ve varsayımları sorgulamaya da istekli olmalıyız.
Bir çözüm uğruna her çözümü onaylamasam da (federasyon destekçilerine sık sık yöneltilen bir suçlama), bazıları için herhangi bir çözümün hiç çözüm olmadığının da farkındayım.
Yine de, sonuçta çözümü reçete etmek bana veya medya kuruluşlarını ve televizyon stüdyolarını dolduran sayısız yoruma düşmez. Bu sorumluluk öncelikle Christodoulides'e aittir.
Tek umudum, Odysseus'tan ziyade Mandela'yı örnek almayı seçmesidir: sadece zekasıyla değil, halkını güvenle daha iyi bir geleceğe taşıyan bir lider olarak hatırlanmak.
Loukis Skaliotis bir ekonomisttir.
