“Cyprus Power Women in Business 2026” dosyasının bir parçası olarak Lyra Ambrosidou, Property Gallery CEO’su olarak Forbes Cyprus’a konuştu. Şirketi kurmasına yol açan vizyonu ve çevresine olumlu etki yapan, kendine özgü kimliği ve kalıcı değeri olan projeler üzerinden uyguladığı felsefeyi anlattı. Ona göre “anlamlı büyüme nadiren tamamen konfor alanımızda kalmaktan gelir. Deneyim riskin anlaşılmasını ve doğru hazırlanmayı öğretir, ama bazen tüm cevaplara sahip olmadan içgüdülerimize güvenmek gerekir”.
Bugün Property Gallery’yi yönetiyor ve Kıbrıs’ın değişen kentsel dokusunun parçası haline gelen projeler şekillendiriyorsunuz. Profesyonel yolculuğunuzun arkasındaki itici güç ne oldu ve gelecek için vizyonunuz nedir?
Bence itici güç her zaman hırs, kararlılık ve nereye gitmek istediğime dair net bir duygu oldu. Bu vizyon deneyim ve pazarla birlikte evriliyor, ama ben her zaman amaçlı hareket etmeyi başkalarının yaptığını takip etmekten tercih ettim.
Zamanla geliştirmeyi daha geniş görmeye başladım. Bir bina bir mahallenin ve sonunda şehrin parçası olur, bu yüzden bir geliştirici tek bir projeden öte düşünmeli. Geliştirmelerimizin yanı sıra Property Gallery yeni bir okul, bir sanat bölgesi ve tematik bir park yaratıyor; bunların her biri özel gereksinimli çocuklara da fırsat sunacak şekilde tasarlandı. Bir şehrin büyümesine katkıda bulunuyorsanız, yarattığınız binaların etrafındaki yaşamı da düşünmelisiniz.
Bu düşünce, peşinden gittiğimiz projeleri şekillendiriyor: kimliği olan, kalıcı değeri bulunan ve çevrelerine olumlu etki eden yerler.
İş büyüdükçe başarı tanımınız da değişti mi?
Kesinlikle. Kariyerin başlarında başarı çok ölçülebilir hissedilebilir – büyüme, başarılar, tanınma. Deneyimle daha nüanslı hale geliyor. Bugün ölçülü seçimleri, aynı yöne inanan insanları ve iş için doğru fırsatları değerli buluyorum.
Projelerimizin aldığı uluslararası ödüllerle gurur duyuyorum, ama gerçek ölçü kalanın kalitesi ve kullanan insanlar için nasıl işlediğidir. Büyüme önemli, ama her bedel ödenerek değil.
Giderek rekabetçi bir gayrimenkul piyasasında bir geliştiriciyi ve projelerini gerçekten ayırt eden neye inanıyorsunuz?
Netlik. Başkalarının sizi anlamasını beklemeden önce kim olduğunuzu bilmeniz gerekir. Gayrimenkulde iletişim hikâyeyi anlatabilir, ama projenin bunu kanıtlaması gerekir.
Ayırt edici olmak bir bakış açısına sahip olmak ve seçimlerinizde tutarlı olmaktır. Philippe Starck’ın tasarım vizyonuyla YOO Limasol by Starck ve Foster + Partners iş birliğiyle geliştirilen AURA çok farklı projeler, ama her ikisi de Limasol’a anlamlı bir şey katmayı hedefliyor. İş birliği gerçek düşünce ve değer getirdiğinde önemlidir.
Yolculuğunuzda hesaplı risk almanın önemi ne kadar büyük oldu?
Çok önemli. Anlamlı büyüme nadiren tamamen konfor alanının içinde olur. Deneyim riskin anlaşılmasını ve doğru hazırlanmayı öğretir, ama bazen her cevaba sahip olmadan içgüdülerimize güvenmek gerekir.
YOO Limasol by Starck ve AURA bunun örnekleri. Bu düzeydeki projeler hırs ister, ama aynı zamanda neden yapıldığını ve şehre uzun vadede ne getirebileceğini net bilmeyi de ister. Riskin değeceğini bilmek önemlidir.
Bir iş büyüdükçe liderin rolü kaçınılmaz olarak değişir. Bu süreçte liderlikle ilgili neler öğrendiniz?
Liderlik tüm cevaplara sahip olmak değildir. Property Gallery büyüdükçe, etrafımda yarattığımız şeye gerçekten bağlı insanların olmasının öneminin daha fazla farkına vardım. Kendi bakış açısına sahip, sonuçtan endişe eden ve bir fikri sorgulama cesaretini gösteren insanları değerli buluyorum.
İş konusunda talepkarım, ama güvene ve dinlemeye güçlü inanıyorum. Liderlik yön vermek, doğru insanları bir araya getirmek ve uzmanlıklarının sonucu daha iyi hale etmesine izin vermektir.
Gayrimenkul hızla değişiyor – uluslararası alıcıların beklentilerinden tasarıma, teknolojiye ve insanların alanı kullanma biçimine kadar. Property Gallery’yi her yeni trendin peşinden koşmadan nasıl güncel tutuyorsunuz?
Evrim ile yeniden icat arasındaki farkı anlamakla. İnsanların nasıl yaşamak ve çalışmak istediği, bir şehrin nereye gittiği ve gerçekten nerede katkı sağlayabileceğiniz konusunda meraklı kalmanız gerekir.
Bizim için bu, tek tek konut binalarının ötesine geçmek anlamına geliyor – konaklama, eğlence, kamusal alan ve altyapı. Soru basit: Bu proje, onu kullanacak insanlar ve çevresindeki yer için değer katıyor mu? Değilse, modanın peşinden gitmek yeterli bir neden değil.
Yapay zekâ işletmelerin iletişim kurma, yaratma ve karar alma biçimini dönüştürüyor. Bu yeni gerçeklikte insan unsurunu nerede görüyorsunuz?
Yapay zekâyı son derece heyecan verici buluyorum. Sadece birkaç yıl önce hayal edilemeyecek şekillerde analiz etmemize, hızlandırmamıza ve yaratmamıza yardımcı olabilir. Ama teknoloji ne kadar sofistike olursa, insan yargısı, sezgi ve zevk o kadar değerli hale gelir.
Nihayetinde insanların yaşayacağı, çalışacağı ve zaman geçireceği yerler hakkında karar veriyoruz. Bu insan anlayışı otomatikleştirilmesi zor bir şey. Avantaj, araçları ne için kullanacağınızı bilmekten gelecek.
Kimlikten ve kim olduğunuzu bilmekten çok söz ediyorsunuz. Kendi yargınıza duyulan güven deneyimle daha kolay hale geldi mi?
Kesinlikle, ama güven çoğu zaman yanlış anlaşılıyor. Benim için bu, masaya ne getirdiğinizi bilmek ve “Bilmiyorum – bilen birine soralım” demeye rahat olmaktır.
Deneyimle her konuşmada kendini kanıtlama ihtiyacı ortadan kalkıyor ve zaman ve enerjini nereye yatıracağına dair daha seçici hale geliyorsun. Bireysellik doğal hissetmeli, yapay olmamalı.
Hırsı olan ama bunu tam sahiplenmeye henüz güveni olmayan genç bir kadına ne derdiniz?
Başlamadan önce güveni beklememesi gerektiğini söylerdim. Önemli bir adım attığında çoğu insan tamamen hazır hissetmez. Güven çoğu zaman sonrasında gelir – fırsatı değerlendirerek, hata yaparak, toparlanarak ve kendinden daha fazlasını yapabileceğinin farkına vararak.
Kadınlar hâlâ hırs ile beğenilebilirlik, güç ile kadınsılık ya da başarı ile otantiklik arasında seçim yapmak zorunda hissedebiliyor. Ben bu seçimleri kabul etmiyorum. Hırslı olabilir ve yine de kendin olabilirsin.
