Icerige atla
Ekonomi ⭐ 75/100

Zubr Capital, Küresel Oyun Endüstrisinde Kıbrıs'ın Rolünü Vurguluyor

Zubr Capital, Küresel Oyun Endüstrisinde Kıbrıs'ın Rolünü Vurguluyor
Yaz Boyunca Malta'da İngilizce

Kıbrıs, Oyun Endüstrisinin Büyümesi İçin Kilit Bir Merkez Haline Geliyor

Zubr Capital yatırım direktörü Nikita Krivelevich, firmanın yatırım stratejisi ve Kıbrıs merkezli Soloband Games'e verdiği destek hakkında yaptığı açıklamada, yapay zeka, güçlü kurucu ekipler ve Kıbrıs'ın büyüyen oyun ekosisteminin mobil oyunculuğun geleceğini şekillendiren temel unsurlar olduğunu vurguladı.

Cyprus Mail'e özel açıklamalarda bulunan Krivelevich, özel sermaye şirketinin yaklaşımı hakkında konuştu. Zubr Capital'in Seri A ve Seri B yatırımlarına odaklandığını ve genellikle yıllık geliri dört ila beş milyon doların üzerinde olan şirketleri hedef aldığını, çek büyüklüklerinin ise beş milyon ila 12 milyon dolar arasında değiştiğini söyledi.

Firmanın tek bir sektöre odaklanmak yerine genelci bir yaklaşım benimsediğini, ancak B2B SaaS şirketleri, mobil uygulamalar, yapay zeka ve oyunla ilgili işletmelere öncelik verdiğini belirtti.

Krivelevich, Wargaming ile ortaklığı ve geçtiğimiz beş yıl içinde 20'den fazla şirketi değerlendirme deneyimi sayesinde oyun sektörünün özel bir odak alanı olduğunu vurguladı. Bu kapsamda Merge 2 mobil oyun segmentinde faaliyet gösteren bir stüdyo olan Soloband Games'e yatırım yapma kararı aldıklarını söyledi.

Yatırım kararının güçlü ürün konumlandırması, net bir pazar nişi ve deneyimli bir ekibin birleşimiyle alındığını, bazı durumlarda bu unsurlar eksik olduğunda yatırım yapmamayı tercih ettiklerini ekledi.

Konuşmasının merkezinde yatırım kararlarında ekiplerin önemi yer aldı.

"Potansiyel ekip üyeleri veya mevcut ekip üyeleri, yatırım yapıp yapmama kararımızda en önemli kısımdır" dedi.

Firmanın İK durum tespiti olarak adlandırdığı bir süreç yürüttüğünü ve bu süreçte bir düzine kadar kilit ekip üyesi ve kurucuyla görüşerek zihniyet, yetenek ve uzun vadeli potansiyeli değerlendirdiklerini söyledi.

Ürünlerin daha zayıf olduğu durumlarda bile güçlü bir ekibin yatırım çekebileceğini belirtti.

"İyi bir ürün ve iyi bir pazar görüp de çok iyi bir ekip görmezsek muhtemelen yatırım yapmayız. Ancak diğer yandan, ekip iyiyse yatırım yapabiliriz" dedi.

Gerekçe olarak, yetenekli ekiplerin zaman içinde başarılı ürünler geliştirme ve pazar payı kazanma eğiliminde olduğunu ekledi.

Soloband Games yatırımının Zubr Capital'in stratejisiyle nasıl uyumlu olduğunu tartışan Krivelevich, şirketin yüz milyarlarca dolar değerinde büyük ve büyüyen bir mobil oyun pazarında faaliyet gösterdiğini, büyüme oranlarının nispeten mütevazı olsa bile pazarın büyük olduğunu söyledi.

Soloband'ın pazar içinde belirli bir niş belirlediğini, güçlü uygulama ve net bir geliştirme stratejisiyle desteklendiğini, ancak sektörün oldukça rekabetçi olmaya devam ettiğini kabul etti.

"Müşteri çekme, bu müşterileri elde tutma ve onlardan para kazanma fırsatı çok özel bir şey ve bu ekip bunu nasıl yapacağını biliyor" dedi.

Ölçeklenebilirlik konusunda Krivelevich, üç ana faktöre baktıklarını söyledi. Bunlardan ilki, kurucuların iş kurma ve ölçeklendirme deneyimi, önceki şirket çıkışları ve büyük şirketlerdeki liderlik rolleri.

İkinci faktör pazarın büyüklüğü ve potansiyeli, üçüncüsü ise yapay zekanın daha küçük ekiplerin daha büyük çıktılar üretmesini sağlamadaki rolü.

Yapay zekanın oyun geliştirmeyi zaten dönüştürdüğünü, yalın ekiplerin daha önce çok daha büyük organizasyonlar gerektiren işleri başarmasına olanak tanıdığını söyledi.

"Bu özellikle oyun sektörü için bugün gerçekten geçerli" diyen Krivelevich, sektör koşullarının giderek küçük geliştirici gruplarının büyük oyunlar yapmasına olanak sağladığını ekledi.

Krivelevich bu değişimi oyun geliştirmenin önceki dönemleriyle karşılaştırarak, yapay zekanın küçük ekiplerin küresel çapta başarılı oyunlar ürettiği bir modele geri dönüşü mümkün kılabileceğini belirtti.

Ayrıca, uygulama mağazaları ve dijital pazarlardaki yoğun rekabet nedeniyle pazarlamanın mobil oyun başarısında giderek daha kritik bir faktör haline geldiğine dikkat çekti.

Google ve Facebook gibi reklam platformlarının algoritmaları veya kuralları hızla değiştirebileceğini ve şirketlerin hızla uyum sağlaması gerektiğini, aksi takdirde kullanıcı kazanım kanallarını bir gecede kaybetme riskiyle karşı karşıya kalabileceklerini söyledi.

Bu durumun, hayatta kalmak ve büyümek için güçlü pazarlama ve operasyon ekiplerini vazgeçilmez kıldığını belirtti.

Gün Batımı, Kokteyl, İngilizce
Paylaş: