Kıbrıslı iş liderleri, jeopolitik istikrarsızlığın, artan borçlanma maliyetlerinin ve yapay zekânın hızla gelişmesinin şirketleri stratejilerini yeniden gözden geçirmeye zorladığı konusunda uyardı. Bu bağlamda teknolojiye yatırım, iş gücü becerileri ve dayanıklılık, 2027 için öne çıkan öncelikler olarak görülüyor.
Limasol Ekonomi Forumu 2026'da düzenlenen genel müdürler panelinde konuşan bankacılık, danışmanlık, hukuk ve gayrimenkul sektörlerinin üst düzey yöneticileri, işletmelerin geçmiş verilerle her zaman öngörülemeyen risklere hazırlanması gerektiğini söyledi. Aynı zamanda, anlık sonuçlar uğruna uzun vadeli rekabet gücünden ödün verilmemesi gerektiğini belirttiler.
Panelin adı “Belirsizlik İçinde Liderlik: CEO'lar 2027 Dünyasına Nasıl Hazırlanıyor” idi. Oturumda jeopolitik gerilimlerin, ekonomik değişimlerin, enerji dönüşümünün ve teknolojik kesintilerin şirket kararlarını nasıl etkilediği ele alındı.
Paneli, sunucu ve yayıncı gazeteci Emilia Papadopoulos yönetti. Panelistler arasında Bank of Cyprus'ın baş risk sorumlusu Demetris Demetriou, Deloitte Cyprus'ın genel müdürü Pieris Markou, Elias Neocleous & Co LLC'nin yönetici ortağı Elias Neocleous ve bbf: genel müdürü Constantinos Savvides yer aldı.
Demetriou, borçlanmanın artan maliyetini yüksek devlet borcu, istikrarsızlık ve savunma harcamalarını finanse etme ihtiyacıyla ilişkilendirdi. Hükümetlerin ve şirketlerin, önümüzdeki yıllarda trilyonlarca dolar toplamayı hedefleyen yapay zekâ sektörüyle sermaye için yarıştığına dikkat çekti.
Demetriou, vaat edilen teknolojik ilerlemelerin beklenen ölçekte gerçekleşip gerçekleşmeyeceğini sorguladı. Sonucun belirsiz olduğunu söyledi.
Teknolojik ilerleme vaatleri yerine gelirse ekonomik büyümenin pozitif kalmaya devam etmesi ve faiz oranlarının daha normal seviyelere dönmesi gerektiğini ifade etti.
Neocleous, işletmelerin giderek birbirine bağlandığını ve riskleri sınırların ötesinde paylaştığını vurguladı. Bu nedenle şirketlerin yalnızca kendi zayıflıklarını değil, ortaklarının, müşterilerinin ve daha geniş uluslararası ortamı etkileyen zayıflıkları da anlaması gerektiğini söyledi.
Hukuk bürosunun uluslararası işletmelere hizmet vermek istediğinde siber güvenlik sigortası için önemli ek maliyetlerle karşılaştığını anlattı. Bu örnekle güvenlik risklerinin ticari operasyonları doğrudan nasıl etkileyebileceğini gösterdi.
Güvenliğin, öngörülebilirliğin ve istikrarın iş dünyasının temel unsurları olmaya devam ettiğini belirtti. Ancak Kıbrıs'ın güçlü kurumlara ve hukukun üstünlüğüne yatırım yapmayı sürdürmesi gerektiğini de söyledi.
Markou, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) genelindeki işletmelerin teknolojiye önemli yatırımlar yapmak için birlikte çalışması gerektiğini savundu. Ülkelerin tek başına hareket etmesinin geride kalma riskini doğurabileceği uyarısında bulundu.
Teknolojinin verimliliği artırması ve ek personel ihtiyacını azaltması beklendiğini söyledi. Aynı zamanda, daha önce daha büyük ya da daha güçlü kaynaklara sahip oyuncuların erişebildiği imkânların şirketlere açılacağını belirtti.
Yeni rakiplerin teknolojik araçlara erişmesiyle piyasanın daha dengeli hale geldiğini ifade etti. Ancak işletmelerin bu teknolojileri benimserken dikkatli olması, siber risklere karşı tedbirli davranması ve çalışanlarının becerilerini geliştirmeye yatırım yapması gerektiğini vurguladı.
Markou'ya göre şirketler personel ihtiyacını basitçe azaltmak yerine, çalışanlarının yeteneklerini geliştirmesine yardımcı olmalı ve zamanlarının daha büyük bölümünü anlamlı, daha yüksek değerli işlere ayırmalı. Markou ayrıca, teknolojinin tek başına başarıyı garanti etmeyeceğini, bu nedenle yetenekli insanları çekmenin ve onlara yatırım yapmanın şart olduğunu ekledi.
Savvides, gayrimenkul piyasasının jeopolitik çalkantılardan bağışık olmadığını söyledi. Buna karşın Kıbrıs'ın güçlü yerel piyasa koşullarından faydalanmaya devam ettiğini belirtti.
Yerel konut piyasasının son beş yılda neredeyse iki katına çıktığını ve faaliyet düzeyinin Covid öncesi zirvenin 3 milyar avro üzerinde bulunduğunu anlattı. Bunun, iş dünyasındaki yüksek güveni yansıttığını ifade etti.
Potansiyel müşteri bulma faaliyetlerinin güçlü kaldığını ve artmaya devam ediyor gibi göründüğünü söyledi. Ancak belirsiz görünümün, şirketlerin bu ivmenin süresiz devam edeceğini varsaymasına izin vermediğini de ekledi.
Bu nedenle işletmelerin temkinli kalması, kararlarını dikkatle hesaplaması ve riski yönetmek için verilerden yararlanması gerektiğini vurguladı.
Kuruluşunun karşı karşıya olduğu tek en büyük stratejik riskin ne olduğu sorulduğunda Demetriou, “Keşke tek olsaydı” yanıtını verdi.
Yapay zekâ üstünlüğü için yürütülen uluslararası yarışa dikkat çekti. Ülkelerin teknolojik hâkimiyet kurmak için yarıştığını, kontrolsüz gelişmenin yeni tehlikeler yaratabileceği ya da kötü niyetli kişilerin teknolojiyi istismar etmesine yol açabileceği konusunda uyardı.
Zorluğun yapay zekâyı inovasyonu, güvenliği ve verimliliği desteklemek için kullanmak olduğunu söyledi. Mevcut dönemden toplumun daha iyi bir konumla çıkacağı umudunu dile getirdi.
Neocleous, EY'nin genel müdürlere yönelik bir anketine atıfta bulundu. Katılımcıların yarısından fazlasının jeopolitiği, yapay zekâ ve teknolojik kesintilerle birlikte başlıca kaygıları arasında saydığını söyledi.
Ancak ona göre bireysel şirketlerin karşılaştığı en büyük riskler, rehavet ve yerleşik iş modellerini sorgulamamaktı.
Kurucuların ve genel müdürlerin, bugün elde mevcut araçlara sahip olsalardı yeni bir şirketi bugün nasıl kuracaklarını kendilerine sormaları gerektiğini söyledi.
Bunun için doğru teknolojileri benimserken kurumsal kültüre ve insan sermayesine yatırım yapmak gerektiğini belirtti. İkisinden birini ihmal eden işletmelerin başarılı olmakta zorlanacağı uyarısında bulundu.
Şirketlerin stratejik rotada kalmak için karşılaştıkları riskleri farkında olmaya devam etmeleri gerektiğini de vurguladı.
Markou, dış olayları performans düşüklüğü için bahane olarak kullanmak yerine öz disipline inandığını söyledi.
Markou, önümüzdeki yıl işletmeler için en büyük zorluğun gelişmelere ayak uydurmak ve hem piyasanın hem de kendi müşterilerinin gerisinde kalmamak olacağını ifade etti.
Demetriou, geleneksel risk yönetiminin olası kayıpları öngörmek ve bunların gerçekleşmesini önlemek için veriye ve geçmiş deneyime dayandığını açıkladı.
Teknolojinin risk yöneticilerinin erişebildiği bilgi hacmini artırdığını, böylece tehditleri belirleme ve sorunlar ortaya çıkmadan harekete geçme kapasitelerini geliştirdiğini söyledi.
Ancak “Belirsizliğin yeni norm olduğu bir dönemde yaşıyoruz” dedi.
Gelişmelerin giderek öngörülmesinin zorlaştığı bir ortamda geçmiş verilerin artık tüm cevapları sunamayacağını, bu nedenle risk yönetiminin bir bilimden çok bir sanata dönüştüğünü söyledi.
Yalnızca neyin olabileceğini tahmin etmeye odaklanmak yerine işletmelerin teorik aşırı senaryoları kullanması ve farklı krizlere nasıl tepki vereceklerini modellemesi gerektiğini belirtti.
Demetriou, Covid-19 salgınını, kuruluşların eşi görülmemiş bir acil duruma karşı nasıl birlikte çalıştığına örnek olarak gösterdi. Büyük bir kriz yeniden ortaya çıkarsa benzer iş birliğinin yeniden gerekebileceğini söyledi.
Neocleous, son derece başarılı şirketlerin bile küçük bir ekibin bir sektörü temelden değiştiren ve yerleşik kurumsal değeri yok eden bir ürün geliştirmesiyle ani kesintilerle karşılaşabileceğini söyledi.
Bu nedenle iş dünyasında dayanıklılığın ve akıllı risk almanın bu kadar önemli olduğunu belirtti. Şirketlerin hesaplanmış riskler alırken aynı zamanda beklenmedik gelişmelere hazırlıklı olması gerektiğini savundu.
Ayrıca yapay zekânın eğitimi kesintiye uğrattığını ve insanların gerçekle ilişkisini zayıflatma potansiyeli taşıdığını uyardı. Bu nedenle eleştirel düşüncenin giderek daha önemli hale geldiğini söyledi.
Başarılı bir iş stratejisinin, çeyreklik sonuçların ve hissedar beklentilerinin ötesine bakması gerektiğini söyledi. Hissedar beklentilerinin önemini koruduğunu belirtti; ancak şirketlerin sürdürülebilir bir gelecek inşa etmenin yollarını da düşünmesi gerektiğini vurguladı.
Liderlerin, çalışanların yeteneklerini geliştirebileceği ve gelişebileceği bir ortam yaratma sorumluluğu da olduğunu ifade etti.
Savvides, veriye verilen önemi yineledi. Piyasa koşullarının hâlâ yükseliş eğiliminde olduğu gayrimenkul sektöründe karar almanın merkezinde verinin yer aldığını söyledi.
Yetkililerin inşaat ruhsatlarının verilme hızını artırmış olmasına rağmen, şirketinin büyük ölçekli arazi geliştirme projelerinde hâlâ yaklaşık bir yıllık gecikmelerle karşılaştığını anlattı.
Yapay zekânın benimsenmesi konusunda Markou, işletmelerin bu teknolojiden korkmaması, ancak uygun yönetişim, güvenlik önlemleri ve insan denetimiyle yaklaşması gerektiğini söyledi.
Yapay zekânın ürettiği her şeyin düzgünce gözden geçirilmesi gerektiğini, çalışanların da bu teknolojiyi özgüvenle ve etkili biçimde kullanmak üzere eğitilmesi gerektiğini belirtti.
Neocleous, yapay zekâ konusunda temelde iyimser olduğunu ve kendi firmasının bu teknolojiyi benimseyip kendi aracı NeoLaw.AI'yi geliştirdiğini söyledi.
Yapay zekâya yapılan yatırımın ölçeğini demiryolunun ortaya çıkışı sırasındaki yatırımla karşılaştıran bir Goldman Sachs çalışmasına atıfta bulundu. Bu karşılaştırmanın, süregelen ekonomik dönüşümün boyutunu gösterdiğini söyledi.
Ancak yapay zekânın, uygun şekilde kullanılmadığı takdirde ekip çalışmasını engelleme potansiyeli de dahil olmak üzere dezavantajları olduğu uyarısında bulundu.
İşletmelerin kötüye kullanımı önlemesi ve teknolojinin sorumlu bir şekilde uygulanmasını sağlaması gerektiğini söyledi. Amacın insanları gereksiz kılmak değil, daha yetkin hale getirmek olması gerektiğini ekledi.
Neocleous, insan zekâsına yapılan yatırımın yapay zekâ geçişinin merkezinde kalması gerektiğini söyledi. Teknolojik ilerlemenin, insanların becerilerini geliştirme ihtiyacının yerini almak yerine bu becerileri tamamlaması gerektiğini vurguladı.
Savvides, her genel müdürün net ölçülebilir hedefleri olan açık bir yapay zekâ gündemine sahip olması gerektiğini savundu.
Kendi şirketinin yapay zekâ dönüşüm projesinin önemli maliyetler içerdiğini, ancak bu girişimi denememenin maliyetinin sonunda daha da yüksek olabileceğini söyledi.
Neocleous, iş liderlerinin hem mevcut operasyonlarından mümkün olduğunca fazla değer çıkarma hem de gelecekte değer yaratma kapasitelerini koruma konusunda çifte bir sorumlulukla karşı karşıya olduğu sonucuna vardı.
Şirketlerin yapay zekâ devriminin insan kontrolünde kalmasını ve daha iyi bir geleceğe katkı sağlamasını güvence altına alması gerektiğini söyledi. Bugün alınan kararların gelecek kuşakların çıkarlarını da koruduğunu ekledi.
