Dünyanın en büyük konteyner taşımacılığı şirketi Mediterranean Shipping Company (MSC), kurucusu Gianluigi Aponte'nin grubun sahipliğini 2025'in son çeyreğinde oğlu ve kızına devrettiğini bu hafta açıkladı. Bu adım, şirketin tarihinde büyük bir kuşak değişimini işaret ediyor.
Cenevre merkezli şirket, sahipliğin grubun başkanı Diego Aponte ile mali işler direktörü Alexa Aponte'ye geçtiğini duyurdu. Her iki isim de İtalyan vatandaşı olup İsviçre'de büyüdü ve hâlâ orada yaşıyor.
MSC, bu geçişin şirket tarihinde önemli bir adım olduğunu belirterek şu açıklamayı yaptı: "Bu hamle, grubun yeni nesil altında istikrar ve büyümesinin devamını sağlamaya yardımcı olacak."
Aponte, "Bu tarihi anla gurur duyuyorum. Sahipliği çocuklarıma devretmek yalnızca onların özverisinin ve başarılarının bir yansıması değil, aynı zamanda ailemizin yüzyıllara dayanan denizcilik mirasının devamıdır" dedi.
Aponte, Diego ve Alexa'nın liderliğinde şirketin gelişmeye devam edeceğine ve ailenin yenilikçilik, dayanıklılık ve denize bağlılık mirasını sürdüreceğine inandığını ifade etti.
MSC, Aponte'nin icra kurulu başkanlığı görevini sürdüreceğini ve şirketin temel okyanus taşımacılığı faaliyetlerine odaklanmaya devam edeceğini belirtti.
İtalya'nın Sorrento şehrinde doğan Aponte, İtalyan Denizcilik Akademisi'nden mezun olduktan sonra kariyerine ailesinin Akdeniz'deki yolcu feribotu işletmesinde kaptan olarak başladı.
Bankacılık sektöründe birkaç yıl geçirdikten sonra 1970 yılında denizcilik sektörüne dönerek MSC'yi kurdu.
Şirket o günden bu yana tek bir gemiyle yapılan operasyondan, Limasol (Kıbrıs) dahil olmak üzere 155 ülkede 675 ofise sahip küresel bir taşımacılık ve lojistik grubuna dönüştü.
MSC bugün 1.000 gemiden oluşan bir filoyu işletiyor, 300 ticaret rotasında sefer düzenliyor, 520 limana uğruyor ve yılda yaklaşık 30 milyon TEU taşıyor.
Geniş MSC grubu ayrıca kara taşımacılığı, lojistik ve liman terminali operasyonlarında da faaliyet gösteriyor. Yolcu taşımacılığı dahil tüm faaliyetleriyle grup, dünya genelinde 200.000 kişiyi istihdam ediyor.
