«Doğru hukuki danışmanlık, yapılamayacakları açıklamaktan ibaret değildir. Yapılması gerekenin güvenli ve doğru yolunu bulmaktır.»
Yönetici direktörü Louiza Protopapa’ya göre liderin gerçek rolü, yetenekli insanların daha da iyi olabileceği alanı yaratmaktır. L. PROTOPAPA & CO LLC’nin yönetici direktörü Louiza Protopapa, liderliğin tek bir yolu olmadığını düşünüyor. Ona göre tartışmasız bir kural var: İşleri etkileme imkânı verildiğinde, bulunduğundan biraz daha iyi bırakmaya çalışmak.
Sorumlu pozisyon alan genç kadınlara seslenen Protopapa, bilgilerine yatırım yapmalarını, kendi seslerini oluşturmalarını ve kabul görmek için belirli bir liderlik kalıbını kopyalamak zorunda hissetmemelerini istiyor.
“L. PROTOPAPA & CO LLC’yi kuran vizyonunuz neydi ve bugün felsefeniz nedir?”
L. PROTOPAPA & CO LLC’yi kurduğumda vizyonum oldukça basitti: Kendimin de müşteri olmak isteyeceği bir hukuk bürosu yaratmak. Yüksek düzeyde hukuki bilgiyle, ancak davanın arkasındaki insan ya da işletmeden uzak durmayan bir büro.
Bu felsefe bugün de geçerli. Yasa bilmek yetmez. Müşterinizi, yaşadığı ya da faaliyet gösterdiği ortamı, karşılaştığı riskleri ve özellikle ulaşmak istediği hedefi anlamak gerekir.
Doğru hukuki danışmanlık, yapılamayacakları açıklamaktan ibaret değildir. Yapılması gerekenin güvenli ve doğru yolunu bulmaktır.
“Liderlik yaklaşımınızı hangi unsurlar en çok belirliyor?”
Bana göre liderlik makamla değil sorumlulukla bağlantılıdır. Dinleyebilmek, gerektiğinde karar alabilmek ve özellikle bu kararların sorumluluğunu üstlenebilmektir.
Limasol Barosu başkanlığı deneyimim bunu daha da netleştirdi. Orada farklı görüşleri, ihtiyaçları, hedefleri ve beklentileri olan insanları temsil ediyorsunuz. Her zaman kolay uzlaşmayı hedefleyemezsiniz. Ancak kolektifliği hedeflemeli ve bazen zor bir kararın neden gerekli olduğunu dürüstçe açıklamalısınız.
Toplulukçuluğa ve açık, erişilebilir liderliğe çok inanıyorum. Bana göre lider olmak, daha fazla sorumluluk aldıkça insanlardan uzaklaşmak değildir. Kapım her zaman açıktı ve öyle kalıyor; sadece dinlemek için değil, yanıt vermek, yol göstermek ve gerektiğinde tavır almak için.
Çevremdeki insanların farklı bir görüş ifade edebilmesini, bir yaklaşımı sorgulayabilmesini ya da daha iyi bir fikri masaya getirebilmesini istiyorum. Bu liderliği zayıflatmaz, güçlendirir. Çünkü toplulukçuluk, sizinle sadece aynı fikirde olan insanları aradığınızda değil, ekleyebilecek, yaratıcı şekilde meydan okuyabilecek ve sizi de daha iyi yapabilecek insanları aradığınızda gerçek değer kazanır. Etrafındaki yetenekli insanlardan korkan liderlik sonuçta zayıf bir liderliktir. Liderin gerçek rolü, yetenekli insanların daha da iyi olabileceği alanı yaratmaktır.
“Çağdaş avukatın rolü hukuki danışmandan stratejik iş ortağına nasıl evrildi?”
Artık sorun oluştuğunda ortaya çıkan avukat dönemi büyük ölçüde geride kaldı. İşletmeler bugün karmaşık düzenleyici uyum, teknolojik değişim, jeopolitik gelişmeler ve artan şeffaflık talepleri ortamında faaliyet gösteriyor.
Bu nedenle avukatın işletmenin yanında sadece krizden sonra değil krizden önce de bulunması gerekiyor. İş modelini anlamalı, riski erken tanımalı ve karar alma sürecine katkıda bulunmalı.
İyi bir avukatın girişimciliğe ‘fren’ gibi çalışmaması gerektiğine inanıyorum. Rolümüz, hukuki çerçeveyi doğru kullanmak ve iyi bir iş fikrinin güvenli şekilde gelişmesini sağlamaktır.
“Kıbrıs’ta hukuk sektörü için bugün en büyük zorluklar ve fırsatlar neler?”
En büyük zorluk değişimdir; ama bu aynı zamanda en büyük fırsattır.
Kıbrıs avukatlığı, artan uyum yükümlülükleri, çok hızlı teknolojik gelişme ve yüksek standartta hizmet, hızlı yanıt, uzmanlık ve etkinlik talep eden müşterilerle çok daha talepkar uluslararası ve Avrupa ortamında çalışmak zorunda.
Aynı zamanda mesleğin güvenilirliğini ve adaletin dağıtımında avukatın kurumsal rolünü korumak gerekiyor. Modernleşme, avukatı bir hizmet sağlayıcısına dönüştürmemeli. Avukat, müşterisine karşı sorumluluğu olan, aynı zamanda hukukun üstünlüğüne ve kurumlara karşı sorumluluğu bulunan adaletin bir görevlisidir. Öte yandan Kıbrıs’ın önünde önemli bir fırsat var. Yüksek eğitimli, uluslararası yönelimi olan ve karmaşık sınır ötesi konularda somut deneyimi bulunan bir hukuk mesleğine sahip. Artık gelişmeleri sadece takip etmek değil, şekillendirmeye katılacak özgüvene sahip olmak gerekiyor.
Bu, bilgiye, teknolojiye ve sürekli uzmanlaşmaya yatırım yapmayı gerektiriyor. Ayrıca zihniyet değişimi gerekiyor; yeni talepleri sadece bir düzenleyici yük olarak değil, daha iyi olmak için bir fırsat olarak görmek. Bunu başarırsak, Kıbrıs hukuk hizmetlerinin rekabet gücünü ve Kıbrıs’ın uluslararası iş ve profesyonel merkez olarak güvenilirliğini güçlendirebiliriz.
“Yapay zekâ, FinTech ve dijital çağ hukuk hizmetlerinin geleceğini nasıl etkiliyor?”
Artık asıl soru teknolojiyi kullanıp kullanmayacağımız değil, güvenilirliği, gizliliği ve mesleğin temel ilkelerini feda etmeden nasıl kullanacağımız.
Yapay zekânın avukatı değiştireceğine inanmıyorum. Ancak çalışma biçimimizi kökten değiştireceğine inanıyorum.
Birçok saat süren işler artık çok daha hızlı yapılabiliyor. Bu, avukatın değerini her zaman olması gereken yere taşıyor: değerlendirme, strateji, müzakere ve insan anlayışı. FinTech ve adaletin dijitalleşmesi için de aynı şey geçerli. Teknoloji amaç değil, adalete daha iyi ve daha hızlı erişim için bir araç olmalı.
“Power Woman ifadesi sizin için ne anlama geliyor ve kişisel yolculuğunuz size en büyük dersi ne verdi?”
Power Woman’ı bir unvan olarak görmüyorum. Bana göre güç, ilkeleriniz ve değerleriniz için risk oluşturan bir uyum ortamında bile kendiniz kalabilmektir.
Kişisel yolculuğum bana şunu öğretti: Başlangıçta tüm yolu bilmek zorunda değilsiniz. Net bir pusulanız, çok çalışmanız ve zor kararlarından korkmamanız yeterli.
İlerledikçe anlıyorsunuz ki gerçek güç ve liderlik sadece kendi içiniz için kapı açmak değil, arkadan gelenler için de kapıları açık tutabilmektir.
“L. PROTOPAPA & CO LLC için vizyonunuz nedir ve lider olmayı hedefleyen genç kadınlara ne söylemek istersiniz?”
L. PROTOPAPA & CO LLC’nin karakterini kaybetmeden gelişmeye devam etmesini istiyorum. Yüksek uzmanlıkla birlikte müşterileriyle gerçek güven ilişkisi kuran, çağdaş, esnek ve dışa dönük bir büro olarak kalmasını istiyorum.
Genç kadınlara şunu söylerim: Bilginize yatırım yapın, kendi sesinizi oluşturun ve kabul görmek için belirli bir liderlik kalıbını kopyalamak zorunda olduğunuzu hissetmeyin. Lider olmanın tek bir yolu yok. Ancak bence tartışmasız kalan bir kural var: İşleri etkileme imkânı verildiğinde, bulunduğundan biraz daha iyi bırakmaya çalışın.
